分配困境——数据收集

[tvarner]

我们正试图以标准化的格式收集数据，但在可能性方面遇到了障碍。我们的国际员工偶尔会在美国的项目上工作，但由于他们在不同的公司，我们无法使用分配功能来收取这些项目的费用。我们正在寻找一种统一的方法来收集这些数据，使员工可以从美国的项目清单中记录项目编号，并提供要收取的百分比。换句话说，我们需要一些类似于分配屏幕的东西。我们不能使用分配屏幕的原因是，在向美国公司收费之前，我们必须引入我们的ERP，并申请加价。有人有什么建议吗?

[cesnjuli]

你好,

对于公司间的交易，我们将实际费用记入员工公司代码和成本中心，但在分配表格中，员工必须指定要收取的法人实体(另一个公司代码)和成本中心所有者的电子邮件地址。然后在月末，会计部门在cognos中运行一个自定义报告，该报告提取所有必须充值的费用，并使用每个公司代码的标记发出汇总发票。希望帮助:)

基米-雷克南,

J。

[锥钻头]

嗨-

我的公司在分配项目成本方面也遇到了类似的问题。我们有一个项目列表，类似于成本中心的设置，但是项目列表是1对1的关系。所以我们只能将一个项目分配给一个成本中心。如果我们有一个以上的项目分配到一个成本中心，那么就很难捕获项目成本。有什么建议吗?

[cesnjuli]

正如你可能知道的，在SAP中，你可以针对1个成本对象发布，这意味着它应该是成本中心或WBS(除了统计WBS)。因此，如果你想对两个项目发布，你可以将50%分配给一个项目，50%分配给另一个项目，这样你就需要获取分配级别的数据，以便在ERP系统中发布。