亲爱的@Jmeeks25
这实际上取决于主管想要什么,以及你的系统是如何建立的。
按项目划分的总支出;客户;费用cathegories;部门,如果这些主管在财务部门,也要做应计项目报告。
如果我是你,我会直接问特定部门的负责人,他们是否有兴趣了解他们团队的具体成本。concur的幸运之处在于,您可以在Cognos中获取报告,并能够根据需求进行修改(添加或删除字段)。还取决于您的公司如何与SAPConcur签订合同,因为最终您已经为他们支付了费用,以便根据您的要求构建特定的报告。所以我还要检查一下贵公司与Concur公司签订的合同。
你好,
执行团队想知道:
1.这些钱都花到哪里去了?谁在花钱,为了什么?
2.员工是否使用公司卡或现金?
公司希望在负债和收入之间保持平衡,因此每天都有现金融资。
我建议你创建每月的指标来关注上述情况,你可以每月或每季度向你的执行团队汇报。Concur在Intelligence报告工具中有一个花费仪表板(Persona dashboard),可以帮助您和您的执行团队对整个公司的所有费用进行概述。Concur Intelligence报告工具可以让你访问各种各样的报告,你可以安排他们在月初自动运行上个月的报告,甚至可以通过电子邮件发送给经理。
报告工具可以告诉你钱花在哪里,由谁花,花在什么地方。它还可以帮助您改变行为,并将支出引导到公司首选的供应商。
我希望这对你有帮助,如果你需要更多的信息,请告诉我。
我最喜欢的(有很多)是:
权责发生制报表
按员工划分的费用明细(按月提交给审批经理)