共同提升:一种提高团队流动性、速度和成果的方法

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与全球的导师网络在美国太平洋标准时间上午9点11点18分，纽约时报畅销书作家基思·费拉兹将在即将举行的网络研讨会上分享他的新书《无权威领导》(Lead Without Authority)的详细信息在这里。

我们请Keith提供一些关于本书中心论点的高级细节;以下是他分享的内容:

今天，管理我们的网络是我们完成工作的方式。在大型组织中工作需要跨部门甚至跨国家工作，以最大化生产力;跨越藩篱，管理相互依赖关系，以释放股东价值。通常，我们没有做好工作的资源，但我们有责任，这要求我们通过组织内部的网络进行管理。

一个主要的资源变成了一种溢价是教练。在组织内部进行培训已经成为一种危机，即使是最敬业、最投入的经理也会看到资源枯竭。我们都没时间像以前那样做教练了。因此，我们不仅必须生活在协作网络中才能完成工作，而且我们的发展不仅需要从管理者向上转移，还需要向网络本身转移。

这需要一种新的合作方式。

我一直在写一本新书，它主要关注一个对未来工作至关重要的主题:我们不仅会在我们的网络中找到机会，而且我们的网络是未来如何完成工作的基础。

给现代管理者带来财富的黄金宝石不是对发展的承诺。人们没有看到的解决方案是网络本身创建一个高架支持系统的能力。造就或摧毁现代管理者的是寻找、建立和维护不是单方面或自上而下的关系，而是共同向上的关系。

关键在于我所说的关系的“共同提升”。

合作已经不够了。

围绕着我们所拥有的网络和关系，我们需要重新定义一起工作的实际契约，从合作到共同提升。这意味着我们不仅在一起工作，我们还向彼此承诺要走得更高;让彼此更上一层楼。这一点，也仅仅是这一点，将使我们通过相互依存的管理，超越股东的预期。

这种新的同高合同认识到，不是每个人都会欣赏或理解合同的存在。因此，作为领导者，你的真正责任是转变你的观点，从你的网络内部领导——成为这个网络的领导者，无论你是这个群体的一员还是正式的促进者。

是的，即使你不是负责人，你也必须负责。

责任在于一切，从你开始。

我的意思是，你必须认识到谁是你完成工作所需要的最关键的人。一旦你确定了他们，那么你的承诺就是为他们服务。这个原则一直没有改变，从一开始就可以看出来独自一人从不吃．

事实是，一个人需要以慷慨的态度领导，并为发展更深层次的关系服务，现在在组织内部更是如此。然而，这些非正式的团队必须同时满足团队和每个人的需要。你需要问自己这样一个问题:“这对其他人有什么好处，能让他们和我一起在这项工作中占据首要地位?”

既然你知道一切都取决于你自己，而且最终，一切都取决于他们自己，那么下一个问题是，你能否设计出一个对所有人都适用的共同创造议程?

现在已经行不通的方法是:领导一个项目，在网络中寻找买家。未来的工作方式必须是:领导者拥有一个项目，并寻求共同创造解决方案，共同提升团队，这导致了购买。

共同提升的过程并不意味着共识，它意味着更大的坦诚。坦诚是至关重要的，因为我们在这个网络中建立了一种关系，这种关系不仅致力于使命，而且致力于彼此。反馈可以而且应该是流畅的。在这种新型团队中良好合作的能力源于团队成员对彼此成功的关心。当这种新的共同提升发生时，这个团队可以更加流畅和相互依赖地工作。

新的观点必须是“同舟共济”。这一过程不仅是为了实现结果，也是为了在这个过程中共同提升和发展彼此。

这个新原理，共抬升是基思即将出版的书的基础。

什么独自一人从不吃已经讲过了，我们要讲现代团队合作这门课，叫做共同提升。