加强财务决策的最佳实践

随着流行病和经济中断的不确定性持续到2021年,公司需要使用各种工具来支持金融决策。对公司的可见性花费数据对于实现数据驱动的决策非常有价值,但许多公司努力管理支出信息并维护数据准确性。通过将不同的花费来源连接到公司支出,通过连接不同的资源来推动目前经济的效率且甚至是盈利能力。

来自全球Aberdeen的Aberdeen的最近的一项研究表明,最友好的表演者使用数字费用和发票管理技术管理74%的公司花费 - 大多数都有最高ERP和其他金融的这些系统会计工具。除了管理现金流量,改进预测和分类支出外,这些公司还有31%的可能性,可以使用该数据来跟踪和管理预算 - 帮助将金钱重定向到最佳业务战略优先事项。

事实上,最能纳入的公司更有可能报告改进:

  • 预算能见度
  • 员工工作效率
  • 客户满意度
  • 决策速度
  • 数据共享和协作
  • 员工对数据的信任
  • 简化分析

结果:

在过去的两年里,最可达的公司报告了超过26.1%的生产率的改善,盈利24.3% - 与他人的2.4%和-1.7%相比。

在2021年,关于大流行和经济的未来将仍然未知。已经利用公司的公司尽最大努力将数据花费应寻求促使其员工的额外方法。全公司消费能见度可以帮助金融管理预算管理团队,以支持战略举措,改进预算合规性,并更好地了解如何与企业目标调整预算。企业不应该对最佳级别的性能充满自满 - 他们应该努力让自己处于最佳位置,以利用新的机会。

阅读完整报告确定在整个大流行期间及之后继续改进的关键领域,以增强业务抵御能力。只有那些持续改善的公司,才会发现自己在经济低迷时期能够资本化,并在长期内变得更加强大。