在Covid-19大流行前，美国经济哼着，享受低失业率，牛市和中等GDP增长。然后大流行击中，即使在颠覆经济上，仍然在全国范围内痛苦的个人收费。
美国高管目前正在使用康复，确定如何发展他们的组织，即使支持业务连续性，也要达到新的紧急战略优先事项。在最近由SAP Concur和经济学家集团进行的一项研究中，86％的美国高管同意维持组织敏捷性是导航不确定性的唯一途径。
要求高管评估其相对于同龄人的表现。虽然美国高管给自己高标志着新兴技术的使用，但出现了一些关注的领域。例如，与业界同行相比，只有三分之一表示控制成本和运营敏捷性“更强大”。这表明，大多数受到调查的高管正在努力寻找有效的方法来控制成本，并在他们想要的时候有效地运营业务。
当被问及旅行和费用（T＆E）解决方案在支持业务恢复方面发挥的作用时，90％的美国高管们同意使用自动化的T＆E管理解决方案，为其组织在当今经济中保持敏捷。此外，92％同意使用实时数据分析有助于其组织确保花费和运营与公司目标保持一致。
美国高管明确愿望在不确定的时期提高运营敏捷性。一种方法是通过投资智能技术，如人工智能，分析工具和自动化。下载纸张，了解美国高管如何了解数字技术，以恢复和恢复业务势头。
