牛津经济学全球+美国报告:新时代的领导

金融和IT领导者如何指导大流行后战略

财务和IT领导者在接近大流行后时代的世界范围内面临着不同的世界。除了争取对他们的运营和流程的变化外,企业需要以新的方式战略制定,成功将取决于合作,可见性,以及为更长的关联世界建立基础设施。

要了解流行病如何影响金融和IT职能,牛津经济学和SAP的SAP Concur业务部门最近调查了500名员工公司的金融和IT领导者。他们的研究,跨越包括美国在内的七个国家,揭开了这两个国家的关键外来,融资领导者。本文从全球调查结果开始,然后检查我们的深度导致。

全球金融和外卖器包括:

  • 金融和IT领导人正在发挥越来越战略的作用,作为大流行驱动的运营变革持续和数字转型步伐。复杂的事项:函数之间的协作可以使用改进。
  • 大流行后世界徘徊的不确定性。大多数公司对日常业务流程进行了调整,但许多人不确定哪些是永久性的。
  • 技术与文化构成了双重威胁。受访者将较大的灵活性视为其顶级功能目标,但实施公司文化和数字化手册操作的困难是最大挑战。
  • 决策者不使用技术充分利用技术。它们难以获得支出,合规性挑战,并适应混合动力工作环境的可视性。

过去一年表明规划只能到目前为止。尽管存在障碍,但公司必须实时移动新工具和技术,并有效地合作。这是今天融资和IT决策者面临的巨大机会和挑战。

下载全球牛津经济学全球+美国思考新时代的领导:金融和IT领导者如何指导大流行后战略为了获得完整的全球研究结果,以及对来自美国的IT和金融领导者的结果。


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