增长可能是一个好问题，但它很少是容易的。在扩展过程中，繁重的工作负荷、不断变化的流程和新市场中不熟悉的规则可能会增加即使是运行最好的企业的复杂性。
为了了解成功的公司是如何应对这些挑战的，SAP Concur和牛津经济研究院调查了全球350名金融和IT高管，这些高管供职于大型公司(员工超过1000人)，这些公司在去年推出了一项增长计划。我们确定了一组受访者(我们称之为成本意识企业)，他们表示支出和现金管理是业务增长的重要因素。
不幸的是，尽管77%的金融服务业受访者表示，支出和现金流是他们扩张战略的重要因素，但事实证明，在控制增长计划预算方面，他们不如注重成本的公司成功。
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