6通过数字转型金融弹性战略

Covid-19对许多企业来说是一个艰难的骑行。如果目前的危机突出了任何东西，那就是财务领导人在通过动荡转向业务的作用至关重要。我们正在进入一个新的阶段，从根本上重置之前的大部分时间 - 返回的情况不会正常。财务领导人应该将此视为重新定义其业务战略，运营和技术的机会，以便通过这一挑战时间领导本组织。

这篇白皮书探讨了详细的行动，财务领导者现在可以随时为下一阶段提供业务，以及如何在金融功能内实施数字转换可以帮助未来的业务，以便任何延续的事情。

为了帮助您到达那里，我们与Andrea Yandreski咨询，贝恩和公司合作伙伴，以确定建筑商业恢复力的六个战略步骤：

1. 场景规划：对潜在事件进行大大影响您的业务的潜在事件进行应急计划
2. 加强您的营运资金：通过结算账户，重新谈判贷款和调整投资时间表释放现金。
3. 改善公司花了可见性：自动化和集成支出管理，因此您可以使用您需要指导智能支出，实施合规性和根除垃圾的数据。
4. 寻找节省成本的机会：识别并重定向不提供强大的回报的支出。
5. 消除低价值工作：自动化手动流程，使您的人们减慢，因此它们可以更加富有成效并保持专注于有价值的，令人满意的工作。
6. 计划新的工作方式：无论未来带来什么，都要向您的人员提供他们需要保持灵活的工具。

从方案规划到实现远程工作的计划，数字转换金融业务为您提供了面临不确定性所需的洞察力和灵活性。

阅读我们的完整白皮书了解有关战略规划如何帮助您在行业中获得竞争优势的更多信息。然后在www.g-goddess.com与我们联系以开始。