由于2020年开始，没有人能够预期世界如何改变，包括我们工作方式的前所未有的转变。虽然大流行产生了前所未有的挑战和不确定性，但它还为暂停，重新评估和制定战略提供了融资领导者的机会，以帮助组织不仅生存，而且对未来不确定的条件也变得更加适应。
每一项业务都必须走一条独特的道路，而不是简单的恢复，而是推动再创造。但无论哪一个对你的业务最有意义，技术都可以——而且必须——发挥关键作用。
“当你遇到困难的时刻，就像Covid危机一样，它真的可以帮助你看到什么是重要和重新校准的。您了解您的业务的一些领域，也许需要纠正，它为您提供专注的机会。“-tom lavin，sap concur cfo
数字化转型已经是优先事项，现在被视为更有效的支出和成本管理的重要战略，无论是在经济低迷时期还是在光明的未来。虽然这个词有时被随意使用，但数字转型不仅仅是一个时髦的口号。这确实是一种改善和建立一个业务连续性计划到财务流程和利润的方法。
在本文中，我们讨论了三个核心焦点领域，可以帮助CFO为他们的组织制定正确的战略，以及SAP Concur首席财务官Tom Lavin在处理大流行危机方面的经验教训。
数字转型的正确方法可以帮助组织在工作场所建立灵活性和适应性，构建一个不仅能够承受风暴的组织，不仅可以承受肯定的风暴，而且自信，有利可图地转向未来。现在是CFOS采取危机情况的时间，威胁到世界各地企业的长期金融健康，并将其变成机会。
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