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可以说，商务旅行会把你的屁股放在座位上。它使你的公司能够与关键客户面对面谈判;它可以帮助你与潜在客户建立关系并培养合作伙伴关系;事实上，这是建立你的公司最简单、最可靠的方法。
换句话说，它很适合你。
与此同时，出差对员工的要求不仅仅是做好本职工作。工作之余不能和家人一起放松;如果要赶飞机，就不能把孩子送到学校;在工作和生活的平衡中，剩下的时间不多了。,它需要额外的工作跟踪费用和旅行细节，同时保持你的政策。
因此，你必须找到一种方法，让它为你的员工工作——同时控制成本。
这就要求政策。耶,政策。每个人都喜欢的政策。
谁不喜欢好的公司政策呢?嗯，老实说，a好公司政策真的很好，因为每个人都能理解并支持它。好的公司政策是清晰、公平、容易遵循的。他们确保企业得到它所需要的，员工不会受到骚扰。
不幸的是，好的政策往往很难得到。
幸运的是,有帮助。我们创建了一个简单的指南，创建简单的，可执行的旅行政策这不仅能帮助员工在外出差，还能帮助你控制差旅开支，同时改善现金流。
看到了吗?好的政策实际上是存在的。
规则的唯一硬性规定就是它们很难制定，而且你不能很快制定。
当涉及到差旅和费用(T&E)政策时，可能很难克服您可能已经存在的非正式的、不总是强制执行的实践。他们工作…在大多数情况下，并使规章制度到位实际上一直工作需要额外的努力。
但正如SAP Concur指南所指出的那样，有几个技巧可以让这个过程——以及政策——变得容易得多。下面的几个是一个很好的开始。
1.保持简单:模糊的预订规则导致预订错误和隐藏的支出。确保你的政策尽可能清晰易懂。
2.和你的出差勇士们谈谈:谁最了解为你的公司旅行是什么感觉?问他们怎样做会更容易，然后修改可行的。
3.让员工更容易找到并遵守规则:不仅政策要清晰，你的沟通也要明白无误。告诉旅行者为什么政策发生了变化，它们是如何运作的，以及这些变化给他们带来了什么好处。
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真的，这再简单不过了。
这里的整个目标是在管理成本的同时消除T&E项目的复杂性——因为当遵守公司政策变得更简单时，就会有更多的人这样做。这样一来，你不仅可以获得和控制更多的支出，还能让你的员工更专注、更投入。当他们外出时，你也可以看到他们在哪里，所以你可以确保他们的安全，并履行你的注意义务。
更安全、更快乐、更高效的旅行者，以及对成本的控制。这是一项很好的政策。
