全球各地的企业都受到COVID-19大流行的冲击。
从工厂关闭到供应短缺，再到需求激增，不确定性是唯一的确定性。
所有这些动荡都让财务团队处于掌舵者的位置——无论是带领企业渡过波涛汹涌的水域，还是走向光明的地平线。然而，尽管遭受了巨大的破坏，但财务团队有一个独特的机会，可以重新定义业务战略、运营和技术，使企业保持弹性和灵活性——无论未来如何。
考虑到这一点，SAP咨询了贝恩公司(Bain & Company)合伙人安德里亚•扬德雷斯基(Andrea Yandreski)，为财务领导者提供了如何自信地度过这个颠覆性时代的指导。结果是建立业务弹性的六种策略方法这是基于数字化转型。
为不确定性做准备的第一步是情景规划．虽然等待和观望的方法可能很诱人，但在紧急情况下，它可能会让你陷入困境。财务部门应该与各业务部门的领导者合作，确定哪些情况可能对业务产生最大影响，并提出应对每种情况的计划。这样，无论发生什么，你的公司都会准备好采取行动。
一旦你有了应急计划，就该集中精力了加强营运资本．这意味着专注于资产负债表和现金流管理。例如，你的应收账款发票是否正在快速结算?你们是否充分利用了付款条件和折扣?你是否在过多的库存中积压了不必要的现金?其他释放现金的方法可能是债务重新谈判或调整资本投资项目的时间表。
下一步就是把你的钱放在你最需要的地方提高公司支出的可见性．执行合规性并确保支出符合业务优先级的唯一方法是实时洞察所有支出数据。但是，当员工费用和供应商发票数据被手动管理并存储在孤立的系统中时，这可能会很棘手。费用和发票管理自动化使得从收据和发票中获取数据更加简单，还简化了审批和合规检查。此外，您可以与后端ERP集成，为财务团队提供他们需要的实时数据和分析，以识别浪费的支出并指导更好的支出选择。
使支出可见将我们引向我们清单上的下一个策略——寻找节省成本的机会．通过这些相同的支出分析，财务主管可以清楚地看到没有带来强劲回报的支出领域，并可以根据公司面临的任何风险更好地评估支出。
提高业务弹性的第五个策略是消除低价值的工作从依赖机构或个人知识或需要人工变通的流程开始。通过与业务领导者合作，重新构想这些流程，消除或自动化非增值任务，您将提高员工满意度，提高生产率，最终提高收入。
最后，对于财务团队来说，了解什么是暂时的，什么是长期的是很重要的长期计划新的工作方式．以在家工作为例。许多公司都意识到远程工作和虚拟协作是很好的结合——让人们在提高效率的同时还节省了商务旅行的费用。关键是公司要有灵活性，以适应未来混合模式的两种情况。
现在你知道了建立一个有弹性的公司的策略，你如何把它们付诸实施呢?
答案是通过金融的数字化转型。
通过自动化流程并使其可以在任何地方工作，您可以保持您的人员和业务的灵活性和生产力-无论发生什么。精心规划的数字化还可以实现所需的流程和数据集成，为财务提供控制成本、优化现金流、识别储蓄机会和规划未来所需的可视性。
财务主管可以通过让高级团队成员围绕确定和制定最紧迫的数字化优先事项进行协调，从而率先实现数字化计划成功所需的转型变革。他们可以通过帮助确定适当的技术来满足需求和预算，并为推出设置适当的时间表，从而促进变化。
在这个瞬息万变、充满不确定性的时代，站在原地不动、期望恢复“正常”根本不是一种选择。现在是采取行动的时候了。让自己的企业能够最有效地度过这场风暴的财务主管，不仅能将伤害降至最低，而且会变得更加强大。
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