当中小型公司不进行国际扩张时，许多公司的增长来自于有机收入的增加，增加新的地点和员工数量，以及兼并和收购。这些复杂的努力需要密切的内部协作，ceo和企业所有者希望他们的财务和IT主管为公司的发展和规模承担更大的责任。这三位公司领导人必须协同工作以实现增长。没有人——也没有部门——是一座孤岛。
在许多情况下，金融将需要发挥更大的作用，以帮助企业实现增长目标。在最近的一次万逊伯恩的研究在SAP的支持下，96%的财务主管认为他们的团队在推动增长战略方面将变得更加重要。组织需要财务领导者提供实时的、数据支持的决策支持和指导，通过规划和管理增长来指导其他领导者和整个组织。
但为了有效地做到这一点，财务主管必须指望他们的IT主管能够打破数据竖井，促进协作，并改善对财务和其他数据的访问，即使业务在增长。它们还在解决低效的、手动的流程和系统方面发挥着主导作用，这些流程和系统可能会阻止业务跟上增长的需求。从整体上看，公司领导人认识到，在提供数据和分析方面，财务和IT部门需要更紧密地合作。IT行业拥有将数据整合在一起的技术诀窍，而金融业拥有弄懂这一切的洞察力。这种协作努力的结果是，企业可以更智能、更有效地运作，促进员工的工作流程，降低风险，并推动更好的基于数据的决策。
没有什么比IT和财务联合起来优化可自由支配的支出管理(特别是差旅、支出和发票)更明显的了，这是通过部署集成的支出管理解决方案来智能地自动化手工任务。正确的解决方案可以解放财务人员，让他们专注于与增长相关的计划，集中管理和控制可自由支配的支出，这样就总有现金流用于增长优先事项。
一个AMI-Partners研究64%的企业认为降低运营费用是一个重要的战略目标，超过一半的企业认为技术是降低成本的关键。这意味着财务部门和IT部门将共同承担管理成本和推动创新的责任。要应对这些挑战，就需要对支出进行全面控制，并以更广泛、全面的方式跨类别协调支出和政策。
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