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在大流行之前，很少有员工真正认为“在任何地方工作”的概念是可行的。现在，自从2020年初在混合环境中工作后，许多人希望他们的组织转向一种新的工作模式——这导致组织提出了意想不到的存在和后勤问题，关于他们想成为什么，以及他们如何实现这一目标。
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指望员工的忠诚?不喜欢。
达格尼奥表示，自疫情开始以来，员工对工作的期望发生了显著变化。在调查了16个国家的1.6万名员工后，是研究发现:
- 90%的员工希望在工作时间和地点上有灵活性
- 员工们希望远程工作两三天
- 超过一半(54%)的人如果没有得到他们想要的灵活性就可能辞职，千禧一代辞职的可能性几乎是婴儿潮一代的两倍
的伟大的辞职随着员工对雇主的要求越来越高，如果雇主不能满足他们的要求，他们就会毫不犹豫地离开。达格尼奥说，这意味着在企业试图适应的过程中，风险很高。
达格尼奥指出:“公司现在有巨大的机会重新定义他们想要成为的人。”“因此，当企业在考虑这个问题时，他们也在考虑新的战略。”
“混合”是什么意思?嗯,这取决于……
组织可以用多种方式定义“混合”环境是什么样子，这让公司在尝试时更加困惑制定政策来解决所有远程工作的后果。
“随着企业开始思考(远程工作)到底意味着什么，”达格尼奥说，“他们在想……我们是否需要在某些日子上班?我们是否让它保持灵活性?什么才能真正促进最好的工作环境，让员工在办公室里聚集在一起时获得他们想要的经验?”
除了考虑他们的政策将如何影响员工的工作方式之外，他们还需要考虑混合工作如何影响他们的整体业务实践。例如，如果员工居住在其他州甚至其他国家，这可能会影响到您在这些地区的报告和扣缴义务。或者，如果你决定为那些不再通勤上班的员工报销业务费用，比如上网或办公用品，你就需要考虑一种减税的方式。
对于许多组织来说，把他们的政策和过程放在显微镜下可能是一件好事。
“这确实代表了一个很好的机会……企业可以考虑如何利用自己的采购功能，”达格尼奥建议，“看看花了什么钱，怎么花的，以及花在哪里了。”
不要再瞎猜了
无论您的公司在一个国家还是50个国家运营，您都需要正确的后端基础设施来保持业务的运行。混合工作环境正在重新定义这个基础设施可能的样子，组织需要重新评估他们的优先级:他们无法猜测需要哪些资源或对这些资源的支持级别。可审议的领域包括:
- 设备预算
- 报告工作流程
- 电子发票
- 供应商谈判价格
- 审计的数字通道
- 排放报告
达格尼奥表示，来自这些领域的数据对于确保基础设施能够有效支持混合环境至关重要。
她指出:“我们鼓励企业利用这些工具和综合解决方案提供的数据，建立趋势，以便领导者能够实施正确的重返工作岗位政策或远程工作政策。”
为了获得帮助，为你的企业制定正确的远程和重返工作岗位政策，今天联系我们．
