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“事实上,我们有更大的控制花和可见性…让我们真正的位置作为业务合作伙伴而不是只创建信息,但实际上也使决策高管,“共享豪尔赫·蒙日,旅行和费用导致Smith &侄子,一个全球性的医疗器械公司。
在疫情爆发之前，Smith & Nephew在其差旅和支出项目中率先采用了创新的支出管理工具。使开支管理易于理解和分析是豪尔赫·蒙格负责监督的领导重点。在管理超过44个国家的支出的同时，该公司建立了支出管理基础设施，使其能够在全球健康危机中蓬勃发展。
“我们都知道，2020年是相当不错的一年……我们已经能够使用分析……不仅可以跟踪，而且可以预测未来几年的支出情况。”我们还为我们的高管社区提供针对covid - 19的分析，让他们了解旅行和支出是如何表现的，以及在整个大流行期间它实际上是如何演变的，”蒙格分享道。
除了安然度过这场大流行风暴，Smith & Nephew目前管理全球支出的深思熟虑和精简方式，也使高管们能够将他们的支出管理计划从战术和合规导向转变为以战略为重点的。蒙格分享说，这种开支可见性“产生了一套真正的分析，不仅让我们真正地做出商业决策，而且作为一个全球流程所有者，考虑我们的支出是如何表现的，然后根据我们打算在Smith & Nephew的旅行和支出方面战略性地遵循的路线图，做出进一步的商业决策。”
看看Smith & Nephew是如何简化高管的管理决策的。(第3部分)
看看Smith & Nephew是如何在员工经验和合规之间取得平衡的。(第1部分)
