当我们离开英雄时，我们了解到，旅行经理真的是超级英雄，拥有旅行o-Vision的力量。我们赶上了故事，因为它们遇到了变化的力量并激活了超敏捷性的力量。
如果我们遵循几乎任何超级英雄故事的脚本，那么世界就被描绘成动荡，不确定和复杂。公民经常面临多个危机，这突出了人类和贪婪的最糟糕的危机，在深渊的边缘上缠绕，令人震撼地旋转到一个挥发性的漩涡中，以最少的时间做出反应。
然后，好像在提示上，一个戴上帽的十字架进入。平静，酷，收集，他们确切地知道该怎么办法来防止手头的灾难，以及在时间克的巨头中反应的超敏性。
哇！砰!zap！
危机避免了。
听起来像来自漫画书的页面，对吧？也许不吧。我们实际上确实生活在挥发性时期。
组织 - 他们的旅行者 - 面对商业标准，经济和政治环境的频繁变化，需要灵活的心态，以便快速适应。这不仅在当地或区域层面，而且在全球范围内。只需考虑欧洲法律，欧洲法律的GDPR是如何改变世界各地的业务对待个人数据的方式，因此每天运营。
新的和不断变化的立法，影响公司运行的方式将永远在拐角处。因此，必须思考未来几步以便生存和茁壮成长。这意味着不断适应新技术，并且如此迅速，特别是在即将到来的人工智能世界（AI）中加上机器学习（ML）。
旅行和费用管理如何跟上
谜语我：公司旅行和费用管理的这些变化是什么意思？
标志在天空中的蝙蝠信号如下：旅行和费用领导人并不是无法改变的。现在是时候拥抱了数字中断的流体环境，作为为此作用带来更具价值的机会。
在过去五年中，我们在工作场所的理论下，我们看到了巨大的变化。企业技术必须与消费者技术保持步伐，以便提供满足其对可用性和移动性期望的员工体验。
T＆E体验的无缝性是留住或失去员工的关键因素。在旅行者的时代，员工保留是必不可少的，因为对关键人才的斗争继续增长。
为了解决上述业务需求和旅行者欲望，我们现在看到了旅客为中心的T＆E程序，授权和聘用旅行者，同时简化流程工作流程，优化生产力，提高合规性和增强员工敏捷性。
超敏捷 - 旅行英雄的阿森纳中的下一个电力 - 正在迅速成为员工世界和旅行者安全的要求。今天的员工希望公司照顾他们的安全和幸福，在工作场所或世界上的任何地方都是商业的。这对于任何尺寸的企业来说是一个很高的秩序。
我们可以在这里多说多敏感意味着什么，它得到什么？
SAP如何接近旅行和费用管理
我们与SAP全球物理安全的VP与John Coovert，关于SAP如何在与旅行管理和一些超敏捷合作的全球范围内处理T＆E管理。
- SAP是否运行了多少个国家，SAP安全在此全局景观中扮演的角色是什么？
- 目前我们目前有418个办事处目前，我们当然有员工前往没有物理足迹的其他国家。其中一些也是高风险国家。
- SAP如何帮助监控旅行者的工具？
- 我们利用我们的同意旅行和费用系统，Triplink，Tripit和公司信用卡等工具，也可以识别世界各地员工的位置。行程的变化也会更新到我们的系统，因此我们是否需要了解我们的员工。我们的员工还可以在我们的SAP Concur移动应用程序上手动办理登机手续，以识别其位置。
- 旅行者安全的“预订透明度”是多么重要，你如何关闭这个差距？
- 这种数据差距对我们来说是一种风险，但我们相信我们已经放弃了一些东西，以帮助我们减少Triplink和我们员工将其行程转发给我们的系统的能力，所以我们拥有这种可见性。我们还创建了内部营销活动，为我们的员工提供了通过我们团队提供帮助的服务的认识，因此他们会看到确保我们有旅行信息的好处。
- SAP如何在危机中与员工和旅行者沟通的方法？
- 在我们的同意中找到工具，我们有能力通过SMS文本，电子邮件和移动应用通知向所有员工发送通信，以便他们能够了解可能影响他们旅行的区域的事件和事件。该工具能够进行两种方式通信，因此我们可以在我们打开该频道时与员工保持不变。
- 您在提供“护理义务”方面与旅行管理有多重要？
- 我与旅行的合作非常重要，因为我们都分享了同样的信仰和方法，主动地积极地了解了世界各地旅行者的安全和安全性。我们不断浏览新的方式来更好地提供服务支持，并为员工旅行提供更好的体验。
总之，只有几个关键点为旅行经理记住：
- 数字业务敏捷性至关重要，以便成功竞争。
- 在您的旅行和费用方案转型中是主动与反应 - 意识到不断的需求
- 构建可以随时改变的程序。
- 帮助在贵公司的员工队伍中建立超敏捷性。
- 拥抱可以帮助您更好地管理变化的商业景观的解决方案。
下次曲调看到我们的英雄拥抱他们的仿生力量。
