它具有谨慎乐观，我们期待在大流行后的世界中生活和工作。
如果我们在过去的15个月内学到了任何内容，那么在面对变革时保持灵活和弹性需要清晰的消费能见度和对现金流的紧密控制。它也意味着允许你的人从一顶帽子的任何地方完成工作。
为了了解企业如何适应这种新的工作方式，SAP与牛津经济合作调查500个财务和IT领导者来自世界各地的小型和中型企业。涵盖的主要主题是数字化转型和公司文化 - 以及在2020年非常崎岖不平的情况下，两者都在前面和中心。
首先，它的角色和金融的角色急剧改变 - 需要密切合作，同时适应混合或遥控工作模型，并管理供应，需求和收入流中的激烈通量。事实上，在调查的人的情况下，47％的人在过去的一年中，他们的角色在战略意义上增长，而且预期的57％的人会发挥更大的作用。
部分是解决Covid-19突然发作突出的操作缺点。近一半（47％）的受访者发现大流行将其公司的低效业务流程带来光明。但识别运营效率低下，解决它们是两个非常不同的东西。在挑战的核心，金融和IT领导人指出，技术基础设施的缺乏合作以及差距。从淤泥部门到不充分的数据，弱分析和规划能力，且网络安全不足，许多公司没有他们需要将团队随时随地运行的团队效率和运营所需的工具。
除了培养更强大的社区文化之外 - 每个人都清楚的是公司目标，战略和变更 - 金融和IT领导者必须授权雇员适应流程数字化和自动化支持的更灵活的工作方式。
结吗?在我们的调查受访者中，不到一半的财务和IT领导人将对方列为关键战略合作伙伴，大多数财务领导人认为他们的业务扩张战略与IT的战略不统一。最重要的是，许多领导人对数字化采取观望态度——不确定最近的变化是否只是暂时的，也不确定是否要全速前进。
其中一个变化是花费管理的数字化 - 27％的受访者评估改变是否是永久性的，25％的计划计划在未来两年内恢复手动流程。虽然78％的受访者正在采用新技术来改善财务报告，但大多数人都不确定，如果改变在这里留下来。最后，虽然超过一半的被申请公司允许员工远程工作，但只有1％的计划继续长期继续这样做。
那么，为什么在投资并实施新技术和更灵活的工作环境之后，还有那么多公司对未来不确定，甚至计划回到过去的方式?2019冠状病毒病(COVID-19)疫情持续带来的不确定性肯定在发挥作用，但在继续维持日常运营的同时，数字化进程的总体挑战也在发挥作用。对于许多技术，学习曲线可能是陡峭的——将业务离线进行修复和升级似乎令人生畏。简而言之，数字转型可能是一个缓慢的过程，由于系统无法轻松适应不断变化的业务需求，这一过程变得更加困难。
但金融领袖引用其最重要的担忧，因为遵守费用政策（57％）;财务规划和分析（57％）;并保持对支出的可见性（40％），毫无疑问，数字化支出管理是必须帮助确保未来的成功。不仅可以提供正确的数字支出管理平台可以解决这些问题，还可以允许公司统一和巩固在一个地方的花费数据 - 提供可以利用公司广泛的单一的真理来源。事实上，42％的公司具有数字化费用管理报告的公司提高了生产力。对具有数字化发票管理的公司，43％的报告增加了灵活性和弹性。对于那些具有数字化现金流管理的人，35％的人表示有助于增加功能合作。
无论您是从头开始或已经开始带来的支出，还选择了尝试和信任的花费管理解决方案，并以经过验证的简单，敏捷性和可扩展性，将有助于为未来的任何事情做好准备。
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