对公司来说，引进顶尖人才是一个长期的挑战。一旦被聘用，留住顶尖人才也非常重要。一个杰出的团队领导者可以让员工保持高效和敬业。
Forrester Research和SAP进行的一项调查显示，拥有敬业的员工并被授权做最好的工作的组织也有利于业务发展，导致:
- 每股收益增加4.3倍
- 盈利能力高21%
- 17%更高的生产率
- 客户满意度提高81%
如何成为一名出色的经理
虽然成为一名出色的经理并不容易，但专业的指导可以帮助你培养领导技能。
管理专家Lisbeth Claus最近说主持了一个免费的SAP Concur网络研讨会，具有影响力的领导:成为优秀经理的5种方法。
老人教授的书做一个了不起的经理(与斯科特·贝克(Scott Baker)和彼得·维穆伦(Peter Vermeulen)合作)T&E行业专家的顶级书籍和播客．优步(Uber)的副总裁、全球人才招聘和流动主管丹妮尔·莫纳汉(Danielle Monaghan)推荐了这本书，称它为提高你的管理技能打下了坚实的基础。
在这次网络研讨会上，Claus分享了一些你可以付诸行动的关键技巧，包括:
·加强你在人事、项目管理和工作流程方面的领导能力
·培养流畅的学习心态
·拥抱科技，让自己和公司走向成功
为成功拥抱技术
如今，领导力和技术齐头并进。克劳斯关于采用新技术来帮助你的公司和员工——以及你自己——取得成功的建议，是许多公司在重建和展望复苏时将付诸实施的策略。
一个调查于2021年1月完成由SAP Concur组织和经济学人集团发布的最新趋势:
- 89%的高管表示，实施和部署先进技术将有助于建立弹性。
- 高管们称增长是他们的首要目标，而成本控制和支出透明化是他们与增长相关的目标的核心。
- 近90%的高管表示，采用新的方式提高差旅、费用和发票(TE&I)管理的速度和灵活性，对他们的组织保持盈利和持续增长至关重要。
看看SAP同意解决方案可以帮助你的公司拥抱技术走向成功。更有效的流程可以解放你的员工做他们最好的工作，并帮助把经理列入“了不起的”类别。
