当然，你可能不会让成千上万的销售人员和客户经理每天飞到世界各地，但你的旅行预算也不会只有一个腰包和两张公交代币。你在航空公司、火车、汽车租赁、住宿和杂费上花了很多钱，如果你对即将发生的事情不感兴趣，是谁出门在外，以及如何保证每个人的安全和工作效率，都是在把你的旅行者和公司置于危险之中。
所以，是的，这是一件相当大的事情。
旅行是商业发展势头的先兆(想想那些销售人员在那里招揽生意，而客户执行人员在那里保持生意)，如果你对你的旅行计划有信心，就会对你的商业战略有信心。
因此，改变旅行方式——或至少确保一切都是最新的——成为疫情后经济竞争的一个关键组成部分。因为你管理费用的方式，你管理旅行的方式，你管理旅客和注意义务的方式都受到了前所未有的严格审查。
你还指望什么?
除了一年多没有人真正去任何地方之外，商务旅行真正发生了什么变化?首先，在一年多的时间里，没有人真正去任何地方，这意味着有巨大的被压抑的需求。根据最近的旅行者调查本电子书在美国，员工人数在1,000人以下的公司，95%的员工愿意再次出差，63%的人愿意非常愿意。
是的，在世界各地旅行是在不同的报复状态下，但你仍然需要做好出发的准备——并为旅行者的新要求做好准备。因为即使他们渴望重申他们与遥远的客户的关系，他们的态度已经改变了，他们有一些警告。当然，安全是他们最关心的问题之一，他们希望能够自由地以他们觉得最安全的方式计划旅行。
这可能意味着开车，而不是乘坐公共交通工具。或者，当某人对去某个特定的城市、国家或地区感觉不舒服时，你可以坚决地拒绝。
但它真正的含义是灵活性，这可能是最大的变化。根据电子书，你需要确保出差的员工有能力在需要时调整行程，他们希望能够直接与供应商预订。事实上，超过三分之二的人希望他们的公司放松限制，允许更好的、以灵活性为导向的政策。
你不只是在保护旅行者，他们也想让你保护地球。
如果说灵活性和安全性是同一凳子的两条腿，那么可持续性现在是第三条。商务旅行的另一个变化是，你不能仅仅坐飞机环游世界，或者坐快速火车去赫尔辛基，你必须解决你的排放影响。你的旅行者会想要一些工具和技术来帮助他们跟踪并最终减少他们的碳足迹。事实上，60%的商务旅行者希望做出改变，提高旅行的可持续性，他们也希望你的组织效仿。
这是一个全新的旅行世界，需要一个全新的旅行计划。那是转型，是的，这是一件大事，但它不一定是压倒性的或不可能的——即使是对你这样规模的公司。
阅读电子书看看它是怎么做的。
