安全，风险，可持续性和对花费的控制目前是普通主题。随着旅行经理了解并评估这些和其他挑战，他们可能会问自己一个肠道问题：当我们旅行少和预算较低时，我如何证明我的价值？
诱惑是回到做你一直做的事情，但它可能不是你组织或你的最佳方法。这是不仅重新评估您的旅行计划而且还是您的角色。
在未来的日子和几年里，预计成功的旅行经理将成为策略者而不是策略。成为思想家而不是Doers，管弦乐队的指挥而不是第二个小提琴。确保您与员工如何感受到回到路上，并能够阐明组织旅行本身的价值。
思想领导人不是繁重的升降机旅行管理公司（TMC）和技术要做沉重的提升预订，削减，发票，信息共享和其他元素任务，以便关注战略角色。
与供应商合作有关使用工具和技术的方法，以确保您的旅行政策和优先事项与您组织的目标保持一致。SAP Confur解决方案提供了许多嵌入式和扩展选项，以生产要跟踪目标进展所需的数据和报告，并帮助向上层管理展示旅行价值。
想想与人力资源有关的变化。随着人力资源从行政角色移到员工的开发和教练之一，它成为C-Suite中的更有价值的球员。旅行经理也可以。
桌上的座位
研究您的公司和其他组织，因此您可以回答最高管理层的问题：有什么会议的人物？
与员工聘用，并了解他们对旅行的感觉如何以及他们所涉及的问题。了解别人在行业与旅行中做什么，因为这是高级领导经常喜欢听到的东西。以某种意义地将其视为公关角色。成为您组织旅行的声音。
询问此类问题是：
- 内在人物和远程联系之间的理想组合是什么？
- 我们如何确保旅行美元正在产生正确的影响？
- 我们没有足够旅行的迹象是什么，如降低信任分数，降低参与度和较少的合作？
如果您可以以正确的方式框架这些问题，那么高级管理层可以妥善评估您是否旅行过多或太少。并且这对旅行经理的角色增加了可见的价值。
毫无疑问，您的组织的旅行目标和政策正在发生变化。所以，确保您在通知和参与决策。这肯定是一个有挑战性的增长机会，甚至是一些旅行经理的延伸，但贵公司和职业的成功可能取决于它。
准备了解更多？旅游专家马克斯普勒，NetApp Inc .;Louise Kilgannon，节日路;Philip Wooster，CWT;和Scott Gillespie，Tclara LLC讨论了旅行经理的角色如何随着SAP Concur旅游业峰会的会议与其组织的旅行一起发展。今天看着它
