没有浪费:为什么是时候将你的花费管理完全数字化了

2021年5月,牛津经济学和SAP Concur组织调查了500多名高级商业领袖涉及七个国家的经济复苏战略。被调查者透露:提高敏捷性他们的首要功能目标是什么实施公司文化变革的困难数字化手册操作保持最高的挑战

现在,融资和IT领导者的比以往任何时候都是一个理想的职位,以引领他们公司走向更大的商业敏捷性和弹性。

是时候将控制成本的方式完全数字化了

使用SAP Concur解决方案加速您的恢复

数字化在新的工作世界中的最大好处

你可能已经知道,自动化支出管理可以帮助你的企业降低成本,为员工腾出时间从事更多的创收活动。也许你已经实现了一些关键的财务功能的自动化。但是,将你的财务流程完全数字化可以带来显著的投资回报。

在全球调查中,已经数字化了他们的费用、发票和现金流管理的企业:

  • 43%的受访者表示,美联社数字化提高了灵活性和弹性
  • 42%的受访者表示,数字化费用提高了生产率
  • 35%的受访者表示,通过数字化现金流管理,增加了功能协作

这种程度的数字化如何等同于实际的成本节约?由AMI-Partners进行的研究发现,平均而言,中小型公司节省了:

每年30 k美元在实现自动化费用解决方案之后

在植入自动发票解决方案后,每年34K美元

对于Concur Expense和Concur Invoice客户来说,节省的费用甚至更大每个解决方案每年$39K。

注册舞弊审查员协会对典型组织进行了评估每年因欺诈损失5%的收入,这意味着您将有足够的理由构建一个业务案例来完全自动化您的财务流程。

准备好创建你的数字化计划了吗?这是如何

在2021年5月的全球调查之后,牛津经济研究院的报告强调了四项关键建议。考虑一下如何将这些建议应用到你的恢复计划中:

  1. 从长远考虑你的敏捷策略。数字化不仅仅是权宜之计,领导者应该抵制回到旧的工作方式。相反,考虑利用恢复前的时间作为重新定义战略和重组财务流程的机会,以实现长期的成功。
  2. 吸取经验教训。为了保持企业的灵活性和敏捷性,领导者需要重新评估他们当前支出管理过程的有效性,然后考虑如何采用新的支出管理方法和解决方案,以提高他们应对未来不确定性的能力。
  3. 改善财务和IT协作。由于这两种职能承担着更为战略性的角色,因此财务和IT职能必须有效地协同工作以满足其组织和职能目标。他们可以通过清晰地沟通他们的组织和功能目标,并通过共同工作来确保技术到位来满足这些目标来实现这一点。更好的合作将推动更好的财务管理,创造效率,提高生产率,并最终帮助公司发展。
  4. 利用科技跟上变化的步伐。商业世界已经迅速适应了最近的事件——云计算、移动和人工智能技术正日益成为坚实的技术基础设施。手动或半自动化流程限制了捕获和连接加速战略业务决策所需的财务数据的能力。

你可以通过下载《牛津经济》(Oxford Economics)的完整报告,了解金融和IT领导人如何指导大流行后的战略:新时代的领导力

没有花钱浪费。是SAP Confur解决方案的时候了

您未来的业务弹性和敏捷性依赖于您今天的行动。迈出第一步,数字化你的费用、旅行和发票管理。我们会告诉你怎么做

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