没有商业 - 大型或小 - 可以在今天的劳雷斯上休息。持续扩张至关重要。但是，正如首席财务官的新论文所指出的那样，成功的增长需要超过一个散发出的方法。比赛中的获奖者必须是战略和聪明的关于他们如何实现他们的目标，特别是他们如何花钱来实现当前和未来的业务扩张。正如CFO和Encorture Stratect内的企业价值高级常务董事博士博士所指出的，“这是一个微妙的平衡行为，重新分配支出为新业务提供资金，同时仍然保持建立的业务。”
作为使用不同系统，分散数据和手动流程的公司来跟踪和管理不同类型的自由支出的公司来说，这是这一战略性的。根据Aberdeen Group的2018年T＆E费用趋势和基准支出报告，这一问题普遍存在，发现了60％的小型和中型企业仍然使用电子表格和其他手动系统来跟踪支出。这意味着今天，负责确保其预算的大多数财务领导者都针对顶级优先事项，缺乏他们需要完成工作所需的实时可见性，见解和控制。
所以大问题是：如何能够财务领导人主动管理当前商业模式的支出，同时预算支出需要推动公司的支出吗？
正如首席财务官的新论文中所探索，CFO的工具需要智能增长答案很简单：使用与ERP和其他财务报告工具集成旅行，费用和发票管理的统一系统，并为该过程带来自动化和人工智能的技术。这种整合使公司能够深入了解开支和现金流量如何相关，导致更好的业务决策，在道路中平滑爆破。金融领导人可以确定，例如，当提前支付发票以获得早期付款折扣时，可以确定，这使得更多资本提供资金来为增长计划提供资金。同样，如果在产品中使用较便宜的组件或者节省以最佳和妨碍未来销售机会，则可以建议其他商业领域，如果节省的销售机会是值得的，这将是真正的爆破销售收入。
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