在··秒后··我·艾尔·泰部位
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种族、性别、性和阶级等不同社会身份的重叠导致了个体所经历的特定类型的系统性压迫和歧视(通常被用作定语):她的论文使用了一种酷儿交叉性方法。
由于今年是“骄傲月”，这是一个很好的时机来讨论交叉性作为企业界的优势和资产。LGBTQ+社区的成员和盟友拥有一个至关重要的视角。他们广泛而多样的交叉经验和特点使他们成为独一无二的员工。
交互性可能是一个难以理解的概念，但让我们试着简化它。如果你看看任何一个少数民族，每个人都可能有耻辱。可以毫不牵强地说，一个人认同的少数群体越多，他的耻辱就越大。例如，与异性恋的白人男性相比，一个黑人酷儿女性可能面临更多的挑战。这些挑战对于性取向、种族和性别的交叉点来说可能是独一无二的。
我是第一代移民，有拉丁裔、中美洲印第安人、欧洲裔的背景，是LGBTQ+社区的一员，也是一名美国退伍军人的孩子。我自己的交叉视角和经历是非常独特的，使我有同理心，意识到偏见，了解规划盲点。这些技能组合让我加入了SAP的早期人才获取团队。在这个职位上，我可以通过确认我们候选人的交叉性来为包容性的招聘过程做出贡献。通过让候选人在面试过程中通过讲故事来展示自己，我发现这是一个很好的平衡，为我们的候选人提供了一个机会来展示他们真实的自我，而不是传统的简历审查或电话屏幕。
每一位被录用的候选人都会带来新的视角，从而带来思想的多元化、创新和公司文化的改善。创建包容性面试流程并聘用这些人的关键是认识到我们自己在评估中有意识和无意识的偏见。我们对这些偏见的自我意识越强，我们就能更好地改善整个求职者的体验。
我自身的交叉性使我能够看到规划和战略发展中的盲点。每次开发会议我都会问自己两个关键问题:“客户的声音是什么?”以及“这个计划有哪些不同的理解方式?”一旦我问自己这两个问题，我通常会认为这个计划太微观或太宏观。这使得我在会议中扮演反面角色，建议进行SWOT分析，但最终在实施之前进行测试。
包容性文化很重要，并影响企业的底线。德勤的报告这凸显了包容性组织为每位员工创造了更多的现金流，创造了更多的收入，并认为自己更具创新性。为员工之间的互动营造一个包容的环境，不仅有利于SAP和我们的团队，也有利于我们作为个人贡献者，每天都做真实的自己。
本博客最初发表于2019年6月24日。克里斯·克里格(Chris Krieger)曾是SAP的高级技术招聘人员。
