县金融业务速度需求

准确性和风险缓解长期以来一直是财务业务的主要重点，但现在是扩大那个地平线的时候了。县财政领导人无法再忽视票价和员工自行决定在其组织中消耗生产力的效率低下。在州或地方政府的金融部门工作一直意味着在压力下工作。但现在，当许多人在家工作时，这些压力比以往任何时候都大。简单地减少了这里的步骤或自动化一个过程，不会提供当今组织需要成功的深远优化。它不再是县财政领导人可以表的问题。

Covid-19驱动了资金来源，而服务需求正在攀升。您的成员需要数字支持，因为他们通过这种新的和中断的现实 - 然而，燃料的收入和销售税收收入在闻所未闻的差饷地位下降。这布鲁金斯研究所国家和地方所得税收入的项目将在2020年的下降4.7％，或220亿美元，7.5％，或370亿美元，2022美元，或4.7％，或400亿美元。

在找到一种方法的同时，较少的人一直是最重要的，2020年的事件使这需要更加焦点。快速火灾，留在家庭订单派遣组织争先恐后地保持运营，支付的供应商，客户，学生和患者配备了新的远程劳动力。它很快就会显然，一个手动过程或看似小的低效率可能对组织的枢转和适应能力产生重大影响。所以你有它：少钱，更少的人，因为它是政府 - 更大的审查。

数字革命：政府运营基于云管理的管理

自动化。整合。和数字化。这些是重要的概念，但对于正确的工具，他们相对简单才能工作。根据A.布伦蒂斯市场报告对于电子发票，全球所有发票处理的百分之百分点仍然是基于纸张的。这些繁琐的流程不仅使员工花费管理效率低下，而且妨碍了AP部门为组织增加了战略价值的能力。经过实施基于云的发票管理软件，组织可以减少处理发票的时间75％。与此同时，这些工具使组织能够将供应商提高13％，并将AP人员效率提高45％ - 全部获取与供应商谈判条款和定价所需的全面数据。

以下四个步骤可以彻底改变你所在县的数字化进程:

1. 集成信用卡和购买卡饲料
2. 自动化收据和发票捕获和分类
3. 为供应商和员工自动付款和偿还
4. 监控进度并沿途调整

恢复的道路：自动化以效率为您的县

投资数字费用和发票流程并不是你必须做的，但随着国家和地方政府面临的不断变化和挑战的未来，这是获得管理这些变化所需的适应性的最佳方式。采取措施积极改善发票和员工花费流程的组织将降低成本，减少误差和整个加速处理。反过来，这将增加灵活性并提供更好地控制每美元的可见性。这是一项战略优势，两者都提供了立即价值，并配备县的效率和情报，需要多年来担任中德资源。

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