我可以做的一些建议是……
1.员工喜欢的礼物。给他们一些东西来记住训练事件。也许是一支带有项目标志的笔,或者是信用卡持有人,或者是一个保存收据的袋子。你不需要花太多的钱。
2.使帮助易于获取。沟通访问培训材料的链接,超级用户和管理员的名字。也许甚至是内部论坛,员工可以互相帮助和模式提出建议。对新学员和希望修改知识的学员进行进修培训。
3.发布员工组(如部门)的结果。没有什么比竞争更能促进收养了。
我尝试着去寻找一种方法去创造一种竞争(执行vs市场营销等),但是却很难去明确如何去衡量成功以及如何去追踪它。是错误少的费用报表,还是正确提交的团队最快?我真的很想这样做,但是有太多的“如果”……
我们要求所有员工使用Concur。然而,正如前面提到的,没有人喜欢花钱,所以我试着通过耐心和善良让它尽可能地不痛苦。正如另一位用户指出的那样,在我们的培训课程中,我把乐高迷你人偶分发给那些专心听讲并能正确回答问题的人。我还做了一个用户指南,里面有“彩蛋”或轻松的笑话,作为对那些真正阅读指南的人的奖励。最重要的是,有一个专门的内部员工回答任何问题或帮助用户卡住。我们是一个较小的企业,所以当我看到每个用户都在挣扎时,与他们沟通对我们来说是很容易的。
作为漫威电影宇宙的狂热粉丝,我喜欢复活节彩蛋的想法!看来你的人得到了很好的照顾。