我能给出的一些建议是……
1.员工喜欢礼物。给他们一些东西,让他们记住训练事件。也许是一支带有项目标志的钢笔,或者是一个信用卡持有者,或者是一个用来保存收据的小袋。你不必在这上面花太多钱。
2.使帮助易于访问。交流访问培训材料、超级用户和管理员姓名的链接。甚至可能是内部网论坛,员工可以在其中互相帮助,并提出建议。对新加入者和希望修改其知识的人进行进修培训。
3.发布员工组(如部门)的结果。没有什么比竞争更能促进收养了。
我尝试着去寻找一种方法去创造一场竞赛(游戏邦注:如执行vs市场营销等),但是却很难想出如何去衡量成功以及如何去追踪它。是错误少的费用报告,还是最快提交正确的团队?我真的很想做这件事,但有太多的“如果”……
我们要求所有员工使用Concur。然而,正如前面提到的,没有人喜欢花钱,所以我试着通过耐心和友善让它尽可能地不痛苦。正如另一位用户所指出的,在我们的培训课程中,我将乐高小人偶分发给那些专心并能正确回答问题的人。我还做了一个用户指南,其中有“复活节彩蛋”或轻松的笑话,作为对那些真正阅读指南的人的奖励。最重要的是,有一个专门的内部员工回答任何问题或帮助用户卡住。我们是一家较小的公司,所以当我看到每个用户在挣扎时,与他们交流对我们来说很容易。