艾米·纳尔逊(Amy Nelson)是the Riveter的首席执行官和创始人，这是一个为职业女性提供社区、内容、工具和共享工作空间的现代工会。
我是一家成立两年的初创公司的创始人兼CEO，女子铆钉工我有四个女儿，年龄在5岁以下。我的公司在不到三年的时间里，在七个城市开设了十家分店，筹集了超过2000万的风险投资。这种成功在很大程度上要归功于我们创造的工作场所:一个庆祝母亲身份的场所。为在职父母提供一个积极的环境有利于树立公司的士气和促进创新。以下是我的一些经验教训，这些经验是基于我作为一名在职父母和不断适应建立一个友好环境的企业主的经验。
成为母亲点燃了新事业的导火索
在我成为母亲之前，我是一名公司诉讼律师。在人生的这个阶段，我可以控制我的工作生活，可以投入很长的时间而不需要太多的灵活性。我第一个女儿的出生是我生命中最重要的时刻。突然之间，物流变得非常复杂，随着我第二个女儿的出生，他们变得更加复杂。也就是说，重新安排我的工作生活以照顾孩子，预示着我职业生涯中最大的转变。我强烈地感觉到，如果我要花时间离开我的孩子，我需要做一些有意义的事情。我需要改变，而要想营造一种对我有效的职场文化，最明确的方法就是自己创造。2017年创办The Riveter时，我的两个女儿分别只有1岁和2岁，而我刚刚得知自己怀上了第三个女儿，所以母亲的身份成为了我工作中非常重要的一部分。不要把为人父母看成是一种需要处理的负担，要对你的员工敞开心扉。有期望和制定计划是健康的，但即使是最深思熟虑的计划，孩子也会偏离轨道。 Consider these derailments as opportunities to recognize your employees’ strengths and priorities. Where will this detour take them?
拥抱这个村庄
不用说，如果没有大量的支持，我就做不到我现在所做的事情。这种支持来自于我的家人、出色的保姆、强大的铆工团队和关心我的朋友。最近，我一直把我的新生儿带进办公室——因为我们在铆工公司培养的环境，我可以这么做。全国各地的公司都在探索为在职父母提供支持的制度，比如允许新妈妈带孩子上班，或者为照顾孩子提供折扣——我们还需要更多!我们可以经营公司和家庭，但我们不能单独做，我们也不应该这样做。
组织一天
在职父母面临的最大障碍之一是，他们能否全身心地投入到自己的事业中，同样也要投入到孩子身上。我一次又一次听到妈妈们因为在工作时错过了孩子而感到内疚，然后又因为和孩子在一起而错过了工作机会。
在这两个领域取得成功往往意味着放弃理想化的计划。而不是试图出现早上和晚上的例程,这意味着我走出门在家里或匆忙下班回家,现在我组织一天所以我可以花一个三块的时间与我的孩子们在早上,在晚上或一块三个小时的时间。这意味着我在早上7点起床出门，这样我就可以回家吃晚饭和睡觉，或者等到9点到9点半去上班，这样我就可以和女孩们一起度过整个上午。它对我有用!其他父母也应该有机会找出适合他们的方法。
无论孩子多大年纪，父母都要面对复杂的日程安排——无论是把孩子送到日托所还是学校，处理课后照顾，还是参加课外活动，父母都需要在可能的时候工作。有时候，即使是在家工作的父母也需要一个专业的空间来开会，但他们并不需要整天都利用这个空间。
Riveter为父母提供了一个空间，他们可能需要在他们的家以外的空间，无论是一整天，一周几个小时，或任何介于两者之间的空间。让你的工作环境变得舒适，抛弃那种典型的被束缚在格子间里的朝九晚五的工作日，可以提高工作效率，让父母找到自己的节奏——成功不是与父母无关，而是因为父母。
找时间给自己充电
我们的生活中还有第三个方面，任何一位商业领袖都知道，这是高效的劳动力、成功的事业和快乐的父母所必需的:私人时间。鼓励你的员工留出时间参加活动，让他们重新充电，暂时把注意力从工作和家庭生活中转移出来。
例如，我喜欢锻炼。保持身材很好，但对我来说，锻炼更重要，它可以迫使我停止考虑工作或家庭。我坚信，做你必须做的事，才能让事情成功。例如，我和丈夫把车库改成了健身房，这样我们就不用再去健身房了。在the Riveter，我们的会员可以顺便参加各种现场的健康活动，从正念冥想到瑜伽。
就像锻炼一样，阅读是一种让我迷失在与工作或家庭生活完全无关的事情中的方式。我总是沉浸在小说中——我刚看完农场乔安妮·拉莫斯(Joanne Ramos)著。工作实际上可以作为这些个人活动的避难所。以身作则，鼓励员工在午餐时间散步或埋头读书，而不是在办公桌前吃饭。这可能是他们一天中唯一没有孩子拉他们袖子的时间。
休假，回归工作岗位
尽管我为第一个孩子休了产假，但离开16周后重新开始工作带来了挑战。像许多新妈妈一样，我做了一个加速，从每周80%的工作时间开始，给自己时间来调整。和许多新妈妈一样，我发现自己刚刚回到全职工作中，只有80%的薪水。值得赞扬的是，我的公司意识到了这一点，还给了我工作时间的工资，但这确实是一个教训。
首先，我不能强调产假的重要性。我们为所有欢迎新孩子的父母提供16周的带薪产假。我希望看到美国实行强制育儿假。研究表明，女性领导的最佳结果是在强制休产假和陪产假的国家。在这些国家，产假对父母双方来说都不是一种福利，而是一种期望。其次，如果你的员工决定以缩短的工作时间重新进入职场，确保他们坚持自己的既定工作时间，并按每小时工作获得报酬。请记住，产假是不一个假期。在过去的几周里，你的员工工作得比以往任何时候都要努力，他们回到办公室后会经历一系列的情绪波动。在这段时间里表现出同情和理解，从长远来看会对你的公司有好处，因为员工的忠诚度和公司声誉都会提高。
重写职场妈妈的故事
从我告诉同事我怀孕的那一刻起，我就被立即受到的不同对待所震惊。有人问我，我是否还想从事某些工作，还是想在大团队中工作，并履行这份工作的其他职能，其含意是，因为我怀孕了，我不能或不愿意这样做。在他们的职业生涯中，我几乎没有可以效仿的榜样。当我决定单干时，部分原因是我觉得体制不再支持我了。那我为什么要相信这个体系呢?
在The Riveter，我们会听取会员的建议，比如寻找会员在校外育儿和家庭友好活动方面的折扣，并努力落实这些建议。我们邀请了来自不同领域的演讲者来讨论他们如何平衡工作和养育孩子。我们建立我们听到和理解的必要资源。提供一个对父母友好的工作场所并不昂贵或困难。鼓励同事间的指导和来自同事父母的指导。拥抱的灵活性。从在职父母那里征求并实施建议。提供强调健康的工作和生活平衡的节目。不要认为在职父母不会像有孩子之前那样有责任感和能力——相反，看看当了母亲和做了父亲是如何在工作中激发他们的创造力的。
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