就小企业管理而言，是时候开始像大公司一样思考了。大公司知道技术的力量，多年来一直在收获回报，特别是在涉及到业务自动化工具等技术时。安大略发电大力投资提高效率的系统，如业务自动化。毕竟，对于大型企业来说，通过更智能的业务流程可以节省大量的时间和金钱。但对于较小的公司来说，情况不也是如此吗?
从大老板那里得到一三个建议，帮助你的员工通过商业自动化的奇迹取得更多成就。
技巧#1:向业务自动化问好
根据最近的一份深中心报告加拿大的小企业没有投资于他们需要的技术，威胁到他们的生产力和增长。例如，创建和提交的手动任务费用报表,就像费用而发票，需要大量的时间-时间从你手头的业务。解决这个问题的最快方法是投资正确的技术。这意味着业务自动化解决方案。
有了合适的业务自动化工具，从提交到批准的整个过程可以从长达一个月的折磨缩短到几分钟。想想你还可以用这些空闲的时间做些什么!
技巧2:你无法管理你无法衡量的东西
如果我要问你，贵公司去年报销的费用中有多少是不正确的，你需要多长时间才能找出这些信息?它有多准确?
据估计，在一家典型的公司，10%的差旅和费用报销都不属于保险范围，随着时间的推移，这些报销加起来可能是一大笔钱。自动化这个过程使企业能够改进成本控制并提供可视性转化成可以利用的消费数据与供应商协商更好的价格．
技术允许快速访问数据，以帮助您管理、监视和分析您的组织，以便您能够快速做出决策。
建议3:移动化!
今天的劳动力不是静止不动的。那么，为什么你的小企业的管理流程应该如此呢?为你的员工提供尽可能高效的机会。他们的移动设备允许他们安排约会，参加虚拟会议，写报告，提交费用和预订旅行，所有这些都在路上——无论何时何地。
当管理人员被绑定到同一个系统中时，他们可以及时批准报告并回复员工，确保一切正常运行。在一天结束的时候，你会有更有效率、更快乐的员工。
通过技术提高效率不应该只是大企业的专利。现在市场上有很多针对小企业的技术解决方案，比如业务自动化工具。它们中的大多数不需要大量的IT资源，也不需要花费大量的资金。通过减少手工等耗时的过程费用管理软件，开发票，旅行预订和客户关系管理的自动化系统，它可以让你的员工专注于你的业务。
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