1.费用预审员必须具有费用审批者角色。我不这么认为,因为他们不会批准的。附注:该预览者也不能被授予批准授权,即使他们是系统中该人员的审批人。他们只能预习。
2.当预览者点击“通知审批人”时,审批人是否收到电子邮件?我还没有测试过,但我有99%的把握,他们会收到邮件。就像提交审批的报告一样。
嗨@KevinD,
我尝试在没有费用审批者角色的情况下设置一个委托预览器,系统没有提供一个作为委托预览报表的选项。因此委托需要一个费用审批者角色。
感谢您确认,预审员审核费用报告后,系统确实会发送通知给审批人。审批者还会在审批队列中看到针对费用报告的复选框。
再次感谢你这么快就着手调查此事。
问候,
Harsha
@Harsha您可以在不影响工作流的情况下完成这一点。工作流程变更往往会使事情复杂化,尤其是当您所要求的只是一小部分员工时。
你能做的就是给所有的高管设置一个委托,让他们预览。这使得他们可以在主管之前仔细检查。但是,如果只允许他们预览,他们可能不能将其发送给员工。我将对此进行检查并让您知道,但这比尝试进行工作流更改要简单得多。
1.费用预审员必须具有费用审批者角色。我不这么认为,因为他们不会批准的。附注:该预览者也不能被授予批准授权,即使他们是系统中该人员的审批人。他们只能预习。
2.当预览者点击“通知审批人”时,审批人是否收到电子邮件?我还没有测试过,但我有99%的把握,他们会收到邮件。就像提交审批的报告一样。
我们修改了审批人的角色,所以现在我需要为我的团队预览,然后另一个团队将批准费用报告。但是,我被告知我们公司只允许一个费用报告审批人。我们有专业版,我认为我们的管理员可以添加第二个审批人选项-是吗?这听起来像是为了让“审批者预览”在我的团队中工作,我需要被列为审批者——也许在工作流中是第一个,然后其他经理是第二个?我们目前的解决办法是审批人将收到的邮件通知转发给我审核报告,然后我“回复”,让他知道可以批准。这不是一个长期的解决方案。任何建议表示赞赏。提前谢谢。
@cincyvictorian您不需要被列为审批者,您只需要在您的配置文件中打开审批者权限。只要你有这个,任何其他审批人都可以添加你作为一个可以预览的人,当他们添加你作为他们的委托。
所以,您是说我需要让我的管理员检查上面列表中的“Can Approve”来支持我的团队吗?她没去查是因为我们有其他人在批准报告。我们假设通过检查“可以为审批者预览”-“蓝色”框-我将看到我的任务列表中的电子邮件进入和审查,但这并没有发生。
@cincyvictorian如果您只是审查报告,而不是批准它们,那么您只需要“审批者可以预览”。因为你没有批准,所以你不会收到通知。邮件发送给审批者,而不是预审者。电子邮件是由处于审批人员审批队列中触发的。
明白了吗?
感谢你的回复,Kevin。那么,如何通知预览者他们需要审查报告呢?我已经为我的团队中的每个人检查了预览框。我需要知道报告什么时候提交给我审核,这是问题所在。根据你的回复,我只能假设SAP没有一个工作流来通知我是否有人提交了费用报告(* if预览已勾选)?如果这是真的,那将是一次巨大的中断。如果没有这样的工作流程,那么每次提交报告时就必须有人手动通知我——要么是提交的人,要么是审批人,这样就不能很好地利用时间。抱歉,但我很难相信居然没有人把这当作一种急需。我在谷歌上搜索了这个问题,发现一些东西说,如果我处于第一个审批者位置来审查,它应该在我的任务中,然后我可以点击“通知审批者”,这个人批准它。但是,我认为我们需要在工作流程中有两个审批点,而我们只有一个。