找到最好的控制者:面试中你应该问的问题

[#1]

财务总监的主要职责是确保公司的长期财务偿付能力。要做到这一点，财务总监必须监督会计和财务部门的政策和程序，创建预算，制定预测，指导公司处理复杂的税务和合规问题，并为整体财务战略做出贡献。

顶级控制器可以帮助您的业务节省资金，更有效地运行，并实现健康增长。为了确保你为你的组织选择了最好的候选人，专注于询问基于情景和行为的面试问题。这类问题让求职者有机会谈论他们所做工作的具体例子，也可以让你了解他们将来会如何处理你公司的财务需求。

一般的经验

首先让应聘者用具体的例子和情况描述他们的经历。这是一个确保他们拥有你的业务所需的基本技能和经验的机会。这样做也可以让你和候选人开始建立融洽的关系，缓解房间里可能出现的紧张气氛。

深入了解他们的经历，提出一些一般性的问题和讨论话题，比如:

• 解释你在制定预算时考虑的最重要的因素。
• 你参与过的最具挑战性的金融项目是什么?
• 你典型的一天是怎样的?你是如何管理你的时间的?

确定对你的业务最重要的话题，并专注于这些话题——例如:工资、应付账款、预算、预测、管理、合规或供应商谈判。事实上，候选人被选中参加面试意味着他们应该把这些内容包括在内，把自己的时间限制在10 -15分钟，以便有更多的时间花在其他重点领域。

领导力与沟通

为了监督公司的财务和会计实践，财务总监必须在团队内和整个组织的领导层保持良好的业务关系。寻找那些表现出很强的领导能力和沟通能力的候选人。在面试过程中，寻找求职者能够适应他们将要管理和共事的人的多种沟通方式的证据。

如果您希望他们推动业务的改进，您的控制员很可能需要管理他们的团队和其他部门之间的变更。改变是困难的，它需要一个有能力积极倾听和激励他人的强大领导者。想想你需要这个人领导的情况，然后根据这些情况提出你的问题。

帮助识别强有力的领导者和沟通者的问题和讨论主题:

• 用你的话说，一个财务总监应该如何在企业中展现强大的领导力?
• 你的领导能力如何帮助你的同事取得成功?
• 你招聘和发展财务团队的方法是什么?
• 你如何决定与不同的人员和情况下使用哪种沟通渠道-例如:电子邮件，面对面，还是电话?
• 分享一些你如何激励你的团队和不同部门的其他人的例子。

行业知识

了解和理解你所在行业独特的财务组成部分是成功的关键因素。每个企业都是独特的，但相似行业的企业面临着相似的财务状况。寻找能够理解特定于您的业务的术语和语言的候选人。你应该能够识别那些真正了解和理解你的行业的人，而不是那些快速浏览你网站的人。

下面是一些问题和讨论话题，可以帮助你评估应聘者对你所在行业的了解程度:

• 你认为我们行业的财务优势和劣势是什么?
• 请描述一个或多个您处理我们业务特有的特定税务和合规规则的情况。
• 关于财务总监的职责，您认为我们的行业与您以前工作过的其他行业有何不同?
• 用你的话告诉我我们的生意是做什么的。

提升业务的能力

一个熟练的控制员是改善你的业务不可分割的一部分。他们可以找到降低成本和最大化现金流的方法，这可以为更高的利润打开大门，并为企业的增长定位。

候选人应该能够展示他们在以前的职位上如何改善业务的例子。一定要超越这一点，让他们谈论他们将如何改善你的业务。你可能需要提供一些方向，你可以通过给出一些关于你希望他们解决的痛点的提示来做到这一点。

问题和讨论主题，以发现他们如何改善您的业务:

• 请给出一个你为公司发现财务机会的例子。
• 你在以前的公司用过什么方法来减少开支?你会从我们公司的哪方面开始呢?
• 你能告诉我一个你提高财务信息质量的例子吗?
• 您认为像我们这样的公司最大的金融机会在哪里?你会如何识别这些?

具备金融技术经验

财务主管，包括财务总监，不需要成为IT专家，但他们确实需要了解财务技术可以为企业做什么。控制员应该能够为您的业务确定最佳的技术解决方案和供应商，然后领导审查和实施过程。寻找有金融科技经验的候选人，挖掘与你的业务直接相关的潜在情况。

深入了解金融科技专业知识的问题和讨论主题:

• 你熟悉哪些会计/财务软件?您认为这些技术对业务的最大好处在哪里?
• 解释你检查技术的过程传统金融自动化
• 你如何决定引进新技术的最佳时机?
• 你是否曾让你的员工适应一种新技术?你是如何或将如何进行这个过程的?

最后，一定要咨询你的会计团队，并从他们那里得到反馈。将向您的新控制人报告的个人可以提供有价值的信息和其他观点，以帮助您找到最适合您业务的控制人。

我希望这些问题能帮助您找到下一位财务总监，帮助您的企业获得财务上的成功。