千禧一代步入职场似乎是昨天才发生的事情，但现在是时候开始考虑他们的继任者了——z一代(这不会让我们觉得自己老了吗?)
Z一代通常被认为是在90年代中期到2000年代中期出生的一代。从技术上讲，这一代人确实是千禧一代，但这一代人和他们的父辈之间有一些显著的差异。
那么，它们有什么区别呢?他们希望从职业生涯中得到什么?或许最重要的是，你如何确保自己的财务团队能吸引到最优秀、最聪明的人才?
他们重视安全
2008年金融危机发生时，Z一代正处于性格形成的年龄。他们亲眼目睹了它对他们父母的影响这影响了他们对职业的思考．与千禧一代相比，他们更愿意为一家公司工作，而不是四处跳槽。这种趋势是否会产生持久的影响还有待观察。
但他们想要明确的晋升机会
Z一代或许能看到留在同一个雇主的好处，但他们不会不假思索地留在那里。这个群体对发展的机会很有动力34%的人认为这是他们最重要的动机．
这或许反映了这一代人的悲观情绪71%的千禧一代以为他们的生活水平会比他们的父母高，但仅此而已56%的Z一代认为他们会．
这意味着你需要展示你如何发展你的团队，如何投资他们的未来。
他们从为什么开始
当调查在美国，42%的Y一代表示，金钱会激励他们更努力地工作，并留在雇主身边。相比之下，只有28%的z一代有这种动力。这是一个巨大的下降。
Z一代更关心的是“为什么”。西蒙·斯涅克著名的商业书籍开始为什么假设消费者不关心你做什么——他们关心你为什么这么做。这与想知道答案的Z世代有着强烈的共鸣他们为之工作的组织如何惠及更广泛的世界．
他们希望自己的工作更有效率，更少重复
入门级角色的重复性是出了名的。但Z世代的成员比他们的前辈更不可能忍受他们认为毫无意义的任务。他们知道技术可以把这些事情做得更好——他们是对的。人工智能的能力正在迅速发展，工具使旅行、费用和发票自动化已经改变了工作场所，大大减少了人工数据输入的需求。
如果你想吸引最优秀的z世代通过给他们他们渴望有意义的工作在他们到来之前，你需要确保你已经准备好了工具和技术。
但他们并不受制于技术
虽然这一代人能看到科技带来的优势，但他们不会被科技所束缚。事实上，他们表达关注科技对他们维持人际关系能力的影响．
通过自动化手动任务，您不仅可以让Z一代员工做他们想做的有意义的工作，还可以帮助他们发展关键领域的技能，并提高团队的生产力。伦敦慈善机构Thames Reach的财务主管保罗·杰克逊(Paul Jackson)谈到了实施这一决定同意发票“我的团队把时间花在了更有智慧的方面，追逐、培训、与人一对一会面，必须有创造力，拿出解决方案。我看到人们更有挑战性，也更有成就感。”
这一代人是否反映了近期职场实践的转变?
在很多方面，可以说Z一代的愿望与组织已经知道并一直在寻求实现的东西是一致的。
如果你想拥有一支忠诚、高效的员工队伍，你必须做到两件事。制定人力资源和职业发展计划，让员工感受到自己的价值。利用技术提供的东西，让工作变得有意义和有成效。
你的企业如何应对这些挑战?
