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我和我的一个新客户聊天，他正在30个国家推广他们的信用卡政策与他们的提供商结合的可能性。
想知道这是否可能，以及他们会得到什么样的额外节省。
基米-雷克南
安格斯
这是另一个将受益于集中资源的领域。很多时候，在多个国家设有办事处的大型国际公司就像彼此独立的公司一样，有着独特的政策和一切。这样做是有原因的，但如果一个地区的所有不同公司都集中他们的资源呢?
具体来说，假设在德克萨斯州北部有3000个Concur客户，其中一半是这样做的只有每年100万美元的机票。现在100万并不算多，问问邪恶博士就知道了，但把这些数字加起来就可以了。再说一次，我不是旅游专家，我相信他们在这方面有规定，所以供应商不会被利用，但如果已经这样做了，我很想了解更多。
胡萝卜在哪里?
如果供应商可以在不打折的情况下销售小部件，那么它将实现利润最大化。如果我们与供应商(航空公司或酒店)接触，他们会想知道我们能做些什么来影响他们的购买决策，并将业务从abc航空公司转移到xyz航空公司。如果我们没有这样做的能力，那么他们参与的积极性就会降低。
话虽如此，仍有许多财团/合伙企业为某些人提供认购并可能获得折扣的能力。我们的酒店项目就是这么做的。
你可以说Concur应该是一个“财团”，我们可以在酒店和航空公司获得Concur费率。哦，天哪，这将撼动整个行业!!哈哈。
我在业内听说过这种情况。我知道至少有一家公司是这么做的。
去年，在CBTA上，一家公司谈到了他们的裁员，以及他们如何与一个团体合作以获得更好的购买力，因为他们的项目已经大幅缩减。我跟进了公司的情况，他们有一个“面试”过程，看看你能提供什么，以及你的需求是什么。对我们来说，我关注的是办公用品的批量购买力，因为那里没有太多的选择。
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