财务团队的投入是业务增长的关键部分。在一个最近对500位金融领袖的调查受SAP Concur委托，91%的受访者表示，财务团队发挥着至关重要的作用帮助实现企业的增长目标。79%的人表示，他们的财务洞察力对推动增长战略非常重要。
有趣的是，他们对未来财务团队角色发展的看法:96%的受访者表示，在推动公司发展战略方面，这一角色将变得越来越重要。
不过，尽管人们显然认识到了财务团队的重要性，但也有一种感觉，他们受到了阻碍。
我们发现财务团队60%的时间都花在了日常工作上。而且，财务团队花在日常事务上的时间并没有花在更重要的任务上，比如分析数据和告知业务增长计划。此外,五分之一的受访者表示，他们想要更多的曝光率在他们的财务数据中。
事实是，如果没有适当的维护和审查，曾经为您提供良好服务的系统将在您成长的过程中阻碍您。如果你的系统不适合你的目的，你的财务团队将花费更多的时间在日常任务上。这也意味着他们可能无法提供前瞻性规划所需的有价值的洞察力。
金融领袖知道他们需要什么
财务团队的系统效率低下，效率低下，这对你来说并不新鲜，对我们调查的财务领导们来说也不新鲜。绝大多数人(98%)认为自动化将使他们的组织受益。主要的好处是:
- 减少人工错误(53%)
- 实时洞察数据(50%)
- 控制成本(48%)
- 帮助提高支付速度(46%)
更重要的是,93%的受访者认为，连接费用、旅行和发票流程对实现他们的增长目标很重要。
当被问及理想的自动费用、旅行和发票系统应该是什么样子时，最主要的答案是:
- 易于使用(55%)
- 提供实时数据访问(53%)
- 提供快速付款(50%)
是什么阻止了财务团队的自动化?
这样的系统不是幻想，因为解决方案已经存在。通过与专业供应商(如SAP Concur)合作，企业可以获得为其独特需求量身定制的专业知识和技术，以便:
- 迅速提高效率
- 减少错误
- 将财务团队从低附加值的重复性任务中解放出来
- 坚持最佳实践
最后，专注于公司的战略目标。
那么，既然如此，为什么没有更多的企业投资于自动化呢?
从整体来看，39%的受访者表示，IT /金融基础设施项目缺乏资金是增长的一大障碍。当被问及不投资自动化的具体原因时，最大的原因是对员工培训的投资(41%)和IT能力的缺乏(32%)。
抓住自动化提供的机会
不投资自动化的原因乍一看似乎很合理。但事实是，许多基于云计算的解决方案只需要很少的IT投资，并且可以在最低限度的支持下实现。而且大多数公司提供可定制的员工提示，减少了对政策和程序的重复培训的需要。
也许最重要的是，自动化具有交付快速ROI的能力。
额外的研究显示一般的SMB会看到每年节省30,000美元在实施了自动化的T&E解决方案之后每年节省34,000美元在实现发票解决方案之后。他们还为每个财务员工每年节省了500个小时——这500个小时可以用来制定战略和规划增长。
如果你想利用金融自动化为你的业务提供的资源，回顾完整的研究结果。
