当您关闭2019年时，第四季度是审查贵公司如何管理员工支出的时间。
审计员工费用对于许多金融管理人员和领导者（更多关于以下）的日常责任。但是，对您的业务至关重要，正在审查您的实际旅行和费用计划 - 认为您的工作流程和系统 - 该过程和管理这些费用报告。
如果你还没有这样做，或者不记得最后一次评估的时候，现在是时候了。
为什么？想想过去的一年：
- 员工继续花费越来越多的钱，超过更多的花费类别
- 他们已经使用了比以往任何时候的更多付款方式
- 花费数据可能会在公司中的各种系统和方法追踪和“管理”
- 总体而言，流程和政策是“好”，因为贵公司没有任何消防演习并信任员工诚实地支出和文件费用报告， 对？对 …还是
截止日本的一部分2019年正在为2020年准备，当然是指新的目标，举措，预算，行业趋势，压力等。这对你和你的员工（这也是新的或成长）来说，计划，适应和执行。你可能知道，你的员工旅行和娱乐费用占公司整个预算的10％作为执行的结果。当您的员工支出继续增加和发展时，它没有什么可以害羞的。更不用说，在考虑预算批准或报告一致性时，日年中期的变化往往是一个更具有挑战性的。
换句话说，很多即将改变，并且改变直接影响您的公司支出。如果您的T＆E进程在应有效地运行或可能是可能的，可能会问自己和您的团队是时候了。
那么，在接下来的几个月里有什么需要考虑的，以确保您的公司支出和报告流程最高效率 - 或者至少有改进？
根据我们每天与公司的对话，我们为您编制了作弊表。它由主题组成，用于探索和评估，包括审计，欺诈，合规性，调整，甚至是申请业务的费用政策模板。今天下载备忘单。
