去年是制药行业的兼并和收购（并购）的重磅年份。行业据此展示了250亿美元顺2016年有望更加激烈。
如果您的公司在近乎或遥远的未来准备合并或收购，您将如何准备好系统和数据？如果您是一个同意客户端，您可能会做出决定：您可以保持同意，或者您可以适应其他实体使用的不同系统。
你也有机会。作为所收购公司，您可以展示无缝，云的旅行和费用平台如何支持敏捷性，创新和增长。或者如果您是那个正在进行的人，您可以帮助您的新团队快速自动化手动流程，减少错误，简化旅行和费用管理。
通过这些三个操作，通过系统整合可能会变得更加容易：
- 借此机会解决长期存在的问题。合并或收购经常迫使它整合，但这并不一定是坏事。当作为一个机会时，您可以使用不同的平台和孤独的队伍修复长期存在的问题。利用额外的支持和资金，经常出现并创建最终结果，新的整体比其原始零件的总和更好。
- 获得魔鬼细节的帮助。在规划阶段，考虑带来专家，以指导您评估您的整体数据景观并将数据转换为新平台。在整个过程中回答这些问题：
o涉及哪些团队，他们的优先事项是什么？
o差距在哪里，重叠在哪里？
一个好顾问将与您的人员合作，以确保单一平台统一团队最终选择易于更新和直观使用。他或她还可以帮助您在整合您的平台时举行有效的变更管理，使整个过程更加无缝。
- 使长期进球优先。放入一个有助于您的短期（18-24个月）需求的解决方案很诱人。但是，当您整合平台时，它是计划长期未来的关键。考虑到您的整体业务目标：
o你想从哪里开始五年了？
o如果您是一个区域公司，您是否会全国扩张？
o你可能会在全球范围内扩展吗？
您现在所做的更改可以为您无疑需要在不太遥远的未来需要的可扩展性奠定基础。通过规划未来，您可以在路上几年拯救自己很多重新工作。
有关制药行业合并趋势的更多信息，请参阅制药和生命科学季度差异化洞察力2015年第2季度。有关如何与制药行业合作的信息，请参阅我们的Pharma，Biotech和医疗装置部分。
