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在疫情期间，员工们放弃机场，转而使用备用的卧室工作站，其中的一线希望是，各组织通过削减差旅活动节省了大量资金。不过，对许多商界人士来说，面对面的交流是不可替代的。随着商务旅行的恢复，它将与《纽约时报》有何不同?
我们询问了SAP Concur组织的首席解决方案顾问Danny Smout和商务旅行实践主管Hansini Sharma法律咨询公司来讨论随着员工满足他们在大流行后的旅行欲望，商务旅行正在发生怎样的变化。
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是飞还是去极速，这是个问题
在进行了一年半的Zoom会议之后，世界各地的商人都渴望回到飞机上。夏尔马说:“(虚拟会议)增强了我们对面对面交流的欣赏。”随着世界的重新开放，企业正在重新评估他们的商务旅行方式。
“我看到了我见过的最个性化的旅行，”夏尔马说。“人们得到了选择。如果他们需要出差，他们可以选择自己的商业决策。“你觉得去舒服吗?”当面开会有意义吗?这让旅行中的人感到舒适和自信。这也为更广泛地讨论我们如何继续建立管理旅游项目铺平了道路。”
夏尔马说，在过去，员工可能会在不愿意的时候被迫出差。现在，她预测，“那些想待在家里的人不会被要求去旅行，我认为这很好。”当你去见客户的时候，这可比坐飞机要重要得多。这是一种态度，如果你不想待在那里，这是非常明显的。”
把工作和娱乐混在一起
旅游经理在利用合作伙伴方面也变得更加谨慎和有战略眼光。在公司的差旅政策范围内给予员工灵活性，例如将商务和休闲结合起来的能力，可以让员工满意，并鼓励他们遵守公司管理的差旅计划。毕竟，夏尔马指出，节约成本的第一步是说服你的员工遵循这个计划。
“当你遵循程序时，你的注意义务是全面的，”夏尔马说。“你是在整合支出，这就能实现更有力的谈判策略和成本节约。(你还)有很好的数据和分析，(可以)向你的差旅经理提供全面的反馈，以继续进行迭代。”
夏尔马指出，旅行中的灵活性和个性化并不是什么新鲜事;什么是新情况是，优先事项发生了变化。在大流行前，遵守是优先事项。现在，公司最看重的是注意义务。
“员工旅行时安全吗?”我们在确保他们的安全和舒适方面扮演什么角色?雇主表现出他们关心你的方式非常重要。”
“每个人都有责任站出来，弄清楚我们如何才能让商务旅行变得更好。”
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