2017年财务领导者最大的机会是什么？在最近的网络研讨会期间，Forrester Research VP和Paulipal Analyst Paul Hamerman表示，
有机会使用技术来减少管理费用，风险和合规活动的负担，以便金融[领导人]可以更多地参与业务的战略方面，即帮助业务增长，创新和服务顾客。
那么，持有金融领导人的内容是什么？管理风险和合规问题的负担以及费用活动是最大的罪魁祸首。
在新的500个全球金融决策者的新福尔斯特研究中，受访者透露，他们的时间占76％的时间不太战略性的活动，例如管理风险和驾驶合规性，以及费用，请参阅下图。（来源：利用现代T＆E工具的力量进行战略财务管理。）
金融领导者如何改变这个？
虽然这一发现可能对许多人来说可能并不令人惊讶，但由于这已经是守则多年，但金融领导人现在可以通过仔细评估他们当前的旅行和费用流程以及通过技术现代化来改变这一点。例如，传统的OnPremise ERP软件旅行和费用模块限制了移动功能，并且不会与旅行预订系统或数据集成。
通过现代化T＆E业务流程和使用提供开放平台的技术，CFO及其团队将有更多的带宽来花时间以更具战略活动。此外，现代化这一过程将使员工能够更加装备才能正常地花费和跟踪费用。作为上述福尔斯特研究，“虽然首席财务官最终负责管理员工生成的花费，但提高这些流程可以帮助赋予个人用户更好地管理预算和费用。这最终有助于个人用户和业务。“
要了解更多信息：
听着哈密曼，因为他谈到这个主题：利用现代T＆E工具的力量进行战略财务管理
下载此Forrester咨询思想领导纸：金融领导人必须战略地拥抱T＆E解决方案以推动增长和创新
