您不必成为CIO，以了解商业成功取决于您的企业利用数字技术力量的能力。事实上，根据IDC的说法，Covid-19大流行已经迄今为止已经强调了数字转型的重要性暂停敏捷，加速整个业务的区域，如：
- 运营：数字转换的操作是基于组织所有部分的弹性和其决策。Covid-19大流行强调为什么数字化组织为建立弹性的房屋，以创新和运营敏捷为基础。
- 数字基础设施：迅速响应大流行所带来的营业减速/加速度要求更大地利用基础设施资源，最小化资产的未充分利用，并提高了扩大批判性新经验或分析工作负载的能力。
- 关联：组织和个人需要无缝连接，无论其位置，情况还是背景如何。在Covid-19大流行期间，组织已经看到了如何在实时创建，共享或消费的信息。
并建立业务弹性，您的主要焦点 - 甚至如此修复行动被采取降低成本或利用流行性相关的收入机会 - 是保持数字化。这包括在花费上具有整体掌握，这对于成本控制是必须的，并且最大化所得数据的值。
但是，当谈到数字时，有时更多。使用太多的平台和工具，您可以遇到并发症，如：
- 数据变得淤泥
- 报告是繁重的，“实时数据”只是一个理想，而不是现实
- 部门可以使用非标准化工具开始以不同的方向移动，离开您没有单一的数据源
这些问题将妨碍您的业务敏捷性，面对从审核中恢复，迅速扩展到新市场，或探索兼并和收购时（并购）。您的花费数据和工具越静见，它将更加努力地了解您的员工支出的内容，何处以及为什么可以让您暴露于效率低下，缺乏合规性，甚至欺诈。所有这些都是能够迅速消耗预算并影响底线的领域，同时也需要相当多的时间来调和。现在没有声音。
评估您当前的支出管理平台和供应商的混合问这五个问题确定整合是否对您的企业有意义。
