我们在7月1日大学宽阔。
我们将新界面命名为“Concur的新外观”。这帮助我们改变了这种看法,即它只是一个外观/视觉更新——没有什么“新”。我们还在公司笔记和内部沟通中发布了“为什么这个新UI很重要”的视频链接。我们解释说,我们需要全面地对待所有能力的人,并指出其优点。我们鼓励他们联系我们寻求帮助并提出任何建议。我们选择7月1日是因为这是我们财政年度的开始,在学年期间引入改变并不理想。
我还创建了带有指南和视频链接的幻灯片。我把NextGen幻灯片展示给了早期采用培训(人们可以在硬转换之前注册提前转换)。我们学习了如何使用常见主题创建模拟报告。我们每周五举办#FinancialFridays活动,回答有关业务流程和最佳实践的问题。
如果有人有兴趣,我可以分享材料。
我不确定我们的客户在推出新UI方面做了什么。我首先要确定你知道它不是在我们在这里使用术语实施方式的实现。新的UI刚刚激活。
无论如何,我的一个建议是让一个试点小组打开新UI的预览并进行测试,这样他们就可以提供反馈。通过这种方式,你可以从一个小团队中获得可能出现的问题的样本,这些问题很可能是你的其他员工可能会遇到的问题。通过这种方式,您可以在向整个公司发布文档之前创建文档。
我希望这对你有所帮助。
凯文
嗨凯文,
谢谢,我很感激你的回复。我知道这是一个激活问题,但这是一个完全新的体验(新的UI看起来都没有像旧的东西),所以至少在内部它是我们的实施。目前,我们将其缩写为Concur Sytem Admin和一些支持同意的人。我们正在我们的测试配置文件中练习/测试它,以便我们准备培训并支持试点组。再次感谢。(顺便说一下,您对融合的同意报告的会话很棒。我在会议前一无所知,从那以后我一直在使用它。谢谢!)
我们在7月1日大学宽阔。
我们将新界面命名为“Concur的新外观”。这帮助我们改变了这种看法,即它只是一个外观/视觉更新——没有什么“新”。我们还在公司笔记和内部沟通中发布了“为什么这个新UI很重要”的视频链接。我们解释说,我们需要全面地对待所有能力的人,并指出其优点。我们鼓励他们联系我们寻求帮助并提出任何建议。我们选择7月1日是因为这是我们财政年度的开始,在学年期间引入改变并不理想。
我还创建了带有指南和视频链接的幻灯片。我把NextGen幻灯片展示给了早期采用培训(人们可以在硬转换之前注册提前转换)。我们学习了如何使用常见主题创建模拟报告。我们每周五举办#FinancialFridays活动,回答有关业务流程和最佳实践的问题。
如果有人有兴趣,我可以分享材料。
发送!
您好,我们非常感谢您为Concur的新外观(下一个Gen实施)分享您的培训材料。我的电子邮件地址是chernandez@medline.com
致以最亲切的问候
Camila_Munoz感谢您分享您的Reptegen的推出。我真的喜欢你对你的群体的工具和沟通的方法。我们拥有近1000名用户,我对查看您在此冒险时的任何资料中查看您创建的任何材料非常兴趣。
大家好!我很感激你愿意分享你的演示材料。我也想要一本。
jackie.meija@clarkbuilders.com