随着业务的发展，你的技术能跟上你的步伐吗?

在Concur，我们知道从小处开始并不断成长是什么感觉。我们成立公司的原因是，我们的首席执行官史蒂夫·辛格(Steve Singh)感受到了用Excel做费用报告的痛苦，因为要花36个小时做费用报告的马拉松。在过去的23年里，我们从无到有，发展到拥有5000多名员工。几年前我们被收购，现在我们是SAP家族的一员。

我们的成功可能让我们听起来很大，但它给了我们洞察力和资源，我们需要建立我们的技术，以满足任何规模的企业的需求。我们知道成长的痛苦是什么感觉，所以我们让你更轻松。随着您业务的发展，我们也会与您一起发展，所以您不必每次多雇佣几个员工或增加几个新地点时都去寻找新的技术。

我每天都和小企业主和领导者一起工作，他们经常想要改变他们的流程，因为他们的业务已经增长了，而他们目前的做事方式已经跟不上了。许多看似免费或成本较低的解决方案，当这些组织只有少数员工时，看起来很棒，但他们很快就会发现，他们的变通方案正在减慢他们的速度，并成为巨大的痛苦。

那么，你如何发展和扩大你的业务呢?以下是基于eMedia为Concur做的一项调查:

1. 定义你的业务增长

增长对你来说是否意味着收入的增加——就像对大多数企业一样?你将如何为公司增加收入?新产品吗?新员工吗?新地点吗?你有衡量你的成功和新努力的投资回报率所需的工具吗?

2. 定义你的策略

一旦你定义了增长对你的业务意味着什么，考虑跟踪增长的正确策略。根据调查，略低于一半的企业拥有可扩展的支出管理工具。如果你的工具、系统和流程不能让你的业务容易扩展，你怎么能发展你的业务呢?

1. 获取正确的信息

战略增长不仅取决于获取正确的信息，还取决于在正确的时间将信息传递给正确的人。受访者表示，他们会使用差旅和费用管理工具(81%)以及查看现金流的工具(61%)进行跟踪。然而，50%的受访者承认，他们的业务体系无法跟上增长的步伐。

4. 打下坚实的基础

一旦确定了所需的工具，确保公司中的每个人都理解这些工具以及如何使用它们是很重要的。工具应该为您的业务设置做好准备，并且便于您和您的团队学习使用。

在今天竞争激烈的环境中，没有人能承受停滞不前的商业战略。当你拥有了让你的公司平稳运行所需的工具，并且能够看到你在公司发展中所花费和投资的完整图景时，你就可以继续走在增长的道路上，无论你如何定义你的公司。

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