事实证明，理财是一件好事
这不会让任何人感到意外，但正如牛津经济研究院(Oxford Economics)最近指出的那样，有效控制支出是提高业绩和效率的关键。令人惊讶的或许是首席财务官们是如何做到这一点的。
或者我们应该说他们的做法是不同的。
牛津大学与SAP和Concur一起，对全球1500名财务高管进行了一项调查，以了解领导者与数字运算者的区别。调查的问题是:“顶级财务绩效与其他同行有什么不同?”
最重要的六个特点是:
- 他们在财务职能之外具有强大的影响力。
- 他们推动战略增长计划。
- 他们通过自动化来提高效率。
- 他们在核心财务流程方面非常有效。
- 他们定期与整个公司的业务部门合作。
- 他们与治理、风险和遵从性密切合作，并且有能力处理监管变化。
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通过放弃手工流程来更严格地控制成本
这六点都是无价的，但自动化似乎更突出——尤其是在效率和最终的性能方面。
正如论文所示，收入增长在5-10%的公司强烈认同自动化提高财务职能效率的可能性是增长较慢的公司的两倍。
这些公司在T&E方面给自己打分“非常有效”的可能性是其他公司的两倍多费用管理而营运资金优化(这一点也不令人意外)恰好是最重要的三个业务目标中的两个，仅次于风险管理/合规。
或者，更清楚地说，正如澳大利亚联邦银行(Commonwealth Bank of Australia)首席财务官大卫•克雷格(David Craig)在该报中所说:
“自动化让员工摆脱了枯燥、重复的工作，股东也受益，因为组织效率更高了。”
云的另一个出色表现
如果不拥抱技术，就不可能实现自动化，这也是这些顶级首席财务官们正在认真做的事情。事实上，95%的受访者认为基于云的应用程序对于成功的财务绩效至关重要。
88%使用这些应用程序的财务主管表示，它们对管理T&E成本非常有用。在那些依赖大数据分析的公司中，几乎所有人都表示他们帮助管理了T&E费用。
作为一名金融专家，你知道数字不会说谎。
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