对需求
网络研讨会
如果你和许多企业主一样，最近几年你可能至少对你的一些业务进行了数字化转型，以应对中断。但无论你在数字化转型之旅的哪个阶段，你的业务都需要随着它的发展而变化。那么，下一步最好的办法是什么呢?
许多商业领袖正在采用自动化作为将业务数字化转型的关键一步更有效地运营，发展公司，保持员工的生产力和满意度。即使在持续的变化中，现在可能是将你的注意力从短期战略转移到长期战略的合适时机，这样你就可以利用你已经实施的变化。
一个很好的起点是评估你管理公司开支的流程。自动化管理差旅、费用和供应商发票的方式可以为您提供所需的业务数据，从而发现节省或增长的机会，同时为您提供更强的现金流控制，从而使您有足够的弹性应对变化和中断。
在这个点播网络研讨会中，我们将探讨:
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