人们很容易认为项目有一个明确的开始和结束。它不仅提供了一种控制感，而且当项目被视为“完成”，预算不再分配，项目团队解散时，通常是衡量成功的标准。它迎合了我们与生俱来的整洁感。更不用说，在“要做的事情”框上打勾真的很有趣。
但这很少是典型的，甚至不是最好的策略。项目，尤其是大规模的项目，如数字化转型，往往从几个步骤开始，然后随着旅程的继续而发展。您获得了知识，可以使用更好的工具，分配了额外的预算，并且出现了更多的机会或挑战。这些单独的时刻结合起来创造了你的商业之旅。事实上，没有“终点”，而是你继续塑造和改进系统，推动你想要的结果。无论这意味着管理费用报告的成本，优化混合工作体验，还是改善您的旅行和费用流程，自动化财务系统都将支持您的旅程。
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