由于许多组织处理碎片化的运营——需要对IT运营和基础设施进行重大改变——他们的技术领导者必须采用和集成新技术来实现内部目标并跟上竞争对手的步伐。最成功的组织采用了哪些工具? IT主管如何最大限度地利用这些技术?
牛津经济研究院(Oxford Economics)和SAP Concur调查了全球员工人数超过1000人的企业的680名IT高管，以找出答案。关键示例包括:
68%的IT高管认为数字化转型的步伐正在加快，其中三分之二的人表示，他们在制定公司整体战略方面的作用越来越重要。
今天的数字化转型的重点是不断变化的劳动力以及人工智能和先进自动化等智能技术的使用。事实上，68%的IT高管一直在使用先进的自动化来提高IT部门的整体效率。
那些已经在使用智能技术的领导者更有可能有一个详细的、被采纳的战略，定制技术以满足他们的特定需求，并集成平台以获得最大的生产力和效率收益。
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