今年您的IT预算可能会保持稳定或紧缩，但业务对技术支持流程和工作经验的期望继续增长。
作为IT领导者，您如何在面临组织挑战的情况下领导业务所需的战略数字化转型工作?这种级别的转换的一个重要领域是差旅和费用管理的优化。
通过专注于差旅和费用管理流程，您可以检查所有关键的隐私、数据保护和应用程序安全性，以满足全球标准，而不会给IT人员带来过重的负担。将数据源和应用程序与连接器和api、经过验证的合作伙伴支持和免费服务相结合，可以将用户转变为忠实的支持者——从最初的投入使用到整个解决方案生命周期。
虽然IT组织不是业务中唯一的技术决策者，但他们是完全了解弹性企业级别的组织。在本文中，SAP Concur和Acquis咨询集团提出了IT领导者应该关注的4个核心战略，以建立一个具有弹性的业务模型:
优先考虑人员、系统和数据的安全性。
简化集成，重新关注更高价值的工作。
以可持续发展的心态更负责地消费。
帮助确保对整个业务的持续支持。
下载论文学习IT领导者建立业务弹性的详细策略和最佳实践。
