尽管经济不景气，首席财务官们仍然致力于数字工具

通货膨胀再次成为全球问题，挤压预算，引发对全球衰退可能性的担忧。但随着确定性的岁月继续，许多首席财务官预计，近期的一个趋势将继续有增无减:投资于能够提高效率和洞察力的数字工具。

作为一名财务主管，您可能会意识到涉及自动化、高级分析、人工智能和机器学习的数字解决方案可以提高财务职能的速度、准确性和效率。所以，如果你还没有改进你的差旅报销技术和流程，你可以考虑一下。

但是，在试图将支出决定转变为信心时刻而不是不确定性时刻时，还有另一种更广泛的方式来看待这个问题。把数字化转型看作是提高公司弹性的一种方式，这样它就能更好地应对经济衰退等重大干扰，以及正常的商业周期起伏。

从首席财务官的角度来看

代表SAP全球各部门的首席财务官所看到和经历的一些因素反映了这一更广泛的观点。凭借他们的角色，他们对这些领域有深刻的见解，包括可持续性、招聘和保留，以及在整个业务中应对与通胀相关的挑战。

SAP亚太地区和日本首席财务官吉娜•麦克纳马拉(Gina McNamara)认为，财务领导者带来的指标和技能可以转化为预算和管理现金流以外的事务。她和同事们在我们的CFO洞察系列中分享了他们的观点，在又一个充满不确定性的一年，首席财务官成为企业弹性的典范。

“展望全球经济的未来，技术投资的利害关系只会越来越大。财务团队依赖的数据和报告不仅指导财务决策，还指导非财务战略和行动。”

对通货膨胀采取战略

首席财务官可以帮助他们的组织评估总体目标，识别风险以及如何应对风险，并指导有关采购和其他受价格上涨影响领域的高层对话。具有高级分析和数据集成的无缝数字解决方案可以自动化流程，并为您提供信息和见解，以推动领导层之间的重要讨论。

“在金融景气时期，企业可以奢侈地接受一定程度的低效率和低生产率。但当经济形势不再令人满意时，这种数学就不再适用了。首席财务官必须让组织诚实地了解业务是如何开展的以及应该实现什么目标。——SAP英国和爱尔兰首席财务官Renaud Heyd

促进可持续发展

衡量可持续性可以与公司控制费用和管理现金流的有效性密切相关。财务团队同时跟踪可持续性和财务指标，他们有能力帮助企业问责。利用他们在指标和度量方面的专业知识，他们可以为整个公司的团队提供衡量和预测业务结果的工具。

“如果不能明智和可持续地经营一家公司，就会产生巨大的中长期成本，尤其是在资源有限的情况下。首席财务官做出的决策不仅要为品牌增值，还要为企业运营环境增值。——Brian Vance，公司首席运营官兼副总裁
市场评估和计划，SAP协议

专注于留住和招聘

在任何时候，找到并留住富有生产力和创新精神的好员工都是很有价值的，但在不确定的时期尤其重要。首席财务官可以与人力资源部门的同行合作，设定薪酬和福利，建立有吸引力的文化，改善培训，支持和提升能够发展业务的员工队伍。你不能让通货膨胀消失，但一个好的团队可以是一个有弹性的团队。

“从财务上讲，人员流失是代价高昂的——尤其是如果企业失去了它想留住的人才。因此，当首席财务官向高管和组织经理传达底线和员工体验之间的联系时，确实是有回报的。——首席财务官Carl-Christian von Weyhe
SAP负责中欧和东欧地区的业务

建立你的弹性

从我们CFO洞察系列的新条目了解更多信息，在又一个不确定的一年里，首席财务官成为业务弹性的典范，其中包括更广泛地讨论公司可以采取哪些措施来增强弹性，以及首席财务官在动荡时期可以发挥的作用。