可行的增值税?用蓝点验证国内外税务合规性的来龙去去

员工们又开始因公出差了，随之而来的是，为了海外的税务合规举措，他们需要跟踪国内和国外的支出。“有很多复杂的过程，”Value团队的副总裁珍妮·迪翁(Jeanne Dion)回忆道，她以前在税务部门工作。“无论是增值税还是其他种类的税……都需要我们的员工付出一定的体力劳动。”不过，Blue dot发现23%的费用报告有错误的税务信息．蓝点全球频道高级副总裁马克·斯特灵博士说:“在一些国家发生了大约100个变化，这本身就是一个很大的数字。”“如果你想一下所有人……在这个过程中，他们每个人都必须接受培训，并采取一些行动。”加入我们本期节目，Mark Stirling博士将讨论SAP Concur Conversations的税务合规问题。

这个四集的播客系列庆祝Blue dot作为SAP Concur合作伙伴奖的获奖者之一。在我们的播客频道收听每一位获奖嘉宾，SAP同意对话，以获取最佳实践等。你也可以在以下网站收听本期节目:苹果|亚马逊|Spotify|ListenNotes|Acast|听得见的或谷歌你最喜欢在哪里找到播客。

吉恩·迪翁:

大家好，我是Jean Dion，今天在SAP Concur对话播客节目。我是SAP Concur公司价值团队的副总裁。我们的角色是与客户一起解决业务问题，并为他们的目标和目标工作，以支持他们的公司角色。

今天和我在一起的是我们的合作伙伴创新奖得主之一，来自Blue dot的Mark Stirling博士，我们要谈谈税收。税收真的会让人困惑，但马克有一个很好的解释方法，让它变得简单。马克，我想让你先做一下自我介绍。

马克·斯特林博士:

当然。谢谢珍。我叫马克·斯特灵，就像简说的，来自蓝点。我是该组织负责全球渠道的高级副总裁，负责与我们的主要合作伙伴合作，将我们的联合技术推向市场，支持他们不仅向他们的客户提供这些服务，而且帮助确保客户在决定使用这些服务时，能从这些服务中获得最大价值。

吉恩·迪翁:

太好了,谢谢。所以我想深入研究这个问题，因为税收是一个复杂的问题。我记得在以前的生活中，我必须处理这个税，并主要把它作为一个合规问题，我知道有很多复杂的过程需要回收税收，无论是增值税或任何其他类型的税收，这需要一定数量的，实际上是我们的员工大量的手工工作。

无论他们是一个旅行者还是在后台办公室做对账和审核收据的人等等，这是很多工作，似乎每个人都有点困惑。所以，我想知道你能否告诉我蓝点是如何缓解这种痛苦的?给我介绍一下退税的流程。我想知道我们是否可以从国内和国际增值税征收的区别开始讲起?

马克·斯特林博士:

当然，让我试着总结一下。正如你所说，世界各地的增值税追回主要有两个领域。各国可能会有不同的叫法，但在这节课中，我将称之为增值税。国内的，让我们从国内的定义开始。国内与同意支出的雇员所在国家有关。你们可以从我的口音听出来，我生活在英国，所以对我来说，英国就是我的家乡。我在巴黎的同事将把法国作为他们的国内。

它在增值税领域的运作方式，特别是在员工支出的增值税领域的运作方式是，我在自己的国家发生的所有支出，我们可以证明和证明是用于符合规定的商业目的，可以由我的雇主作为其国内增值税流程的一部分回收。这实际上是他们的推论。

所以，你要明白我做了什么?我在什么地方?在英国旅行，商务旅行，住酒店，用我的车等等。然后我们需要一个程序来跟踪支出的发生，它是合法的，我有正确的支持证据，然后把所有这些汇总在一起，在我们下次的申报表中作为扣除。

要知道这里没有转账的痕迹。政府通常不会报销这笔钱，这是一种抵扣。实际上，你可以把它简单地描述为一个信任系统，但当局可以介入并进行审计。所以，他们会要求进来，他们会检查你对这些过程的控制。作为一个旅行者，我如何理解自己在做什么?雇主如何理解这是合法的，我们有正确的证据?如果发现缺乏控制，当局可以对不遵守规定的企业实施制裁，直至罚款和处罚。这是与国内相关的过程。

现在我谈论的是对不合规行为的罚款和处罚，当然，如今，事实上，更大的担忧更有可能是上当局的黑名单，通常组织会发现自己在新闻中面临增值税挑战。所以，有很多原因让你想确保这个过程是正确的。

这个过程的另一部分是外国增值税。你打国际电话，我打外国电话。外国增值税，对我个人来说很陌生。所以对我来说去巴黎旅行，我在法国的所有消费都是我的国外增值税。我的法国同事和我一起在法国旅行，但对他来说，那是国内的。因此，世界各地有各种各样的条约，根据这些条约，各国将向其他国家偿还增值税，但在这个基础上，法国将向总部位于英国的组织偿还增值税的某些方面。

同样地，我需要跟踪我旅程的每一部分并支付费用，我的雇主需要经过资格审核，审计，了解我到底做了什么，证明，排除合理怀疑，这是在做生意的过程中发生的并且支出是合格的。然后他们会经过一个提交程序，通过各种机制(取决于世界各地的细微差别)，你向外国当局提交申请，要求偿还你认为自己有权从该国获得的增值税。

它进入他们的权限，他们审查你的请求，通常是逐条列出的，如果他们同意你的请求，他们就会把钱汇回给你，这就是实物转账。不像在国内，如果做错了，他们会来审查你，你可能会遇到当局的麻烦，而在国外，提交过程非常复杂，如果做错了，你将拿不回钱，所以你会损失钱。

吉恩·迪翁:

所以当我听到这个，当我听到这个描述时，两件事突然出现在我的脑海里。这是数据的质量，这是一个公司在经历真正识别的回收过程时所面临的风险。因为最后，我们都知道，有审计的可能，所以每次在这个过程中出现一个失误，你就冒着给你的公司带来后果的风险。

所以，我知道回收增值税有两个不同的部分。我知道这是合格和不合格，如果你不介意告诉我这两者的区别以及我们如何利用它让我们先解决风险部分。合格和不合格之间的区别是什么?它与你的退税过程有什么关系?

马克·斯特林博士:

哦,当然。我会提到风险这个词，因为我们在这里的原因之一就是减少和消除这种风险，这就是我们在这个过程中要讨论的内容。有两个概念，资格和取消资格。资格指的是你的增值税，在这种情况下，你的支出，你可以收回如果所有的事情都完美的数据在那里。

世界各地都有这样的例子，它们总是在变化，但世界各地也有这样的例子，花费可能不符合条件。例如，可能有一个国家，只是不报销增值税，从另一个国家投票，这被称为互惠，而现行的条约可能不允许这种情况发生。所以，如果一个国家不给你报销，那么作为商务旅行者从一个国家旅行到另一个国家花多少钱都没用。

也有一些当地的规定，国家不允许你回收你的消费。我经常在法国讲一个例子，在法国，酒店房间，酒店线路本身是不被允许收回的。所以即使有增值税，它也不合格。我们对此无能为力，对吧?这就是法律，这就是规则的运作方式。

第二个概念，也就是我们可以控制的东西，当我说我们的时候，我指的是我们所有的商务旅行者，或者代表我们的雇主消费的人，那是不合格的。取消资格是指你可以拿回增值税，但你无法拿回，因为出了问题，你没有正确的证据。

世界各地都有这样的例子，比如你的收据上没有正确的地址，你只有一张信用卡回条，而没有正确的酒店。取消资格是你想要的目标。你想知道为什么我拿不回增值税吗?我能做些什么来改善这个职位?这是培训的问题吗?我的员工没有正确的知识吗?难道我没有正确的流程或可视性和数据报告来允许我这样做吗?

吉恩·迪翁:

这是一个很好的segue，因为我提到过，增值税回收有两个部分。这是风险和对风险的控制，但它也需要大量基于规则的数据挖掘。我只是好奇，因为我知道我生活在美国，所以我们的税收规则在不断变化，在解释上总是有一些变化。

所以当我整体思考这个问题时，这些规则真的是稳定的还是经常变化的?我可以想象，要把所有这些规则都保持清晰是很困难的，特别是如果你是一个在世界上10个、15个、20个、40个、70个国家工作的组织。是这样吗?很难把它弄清楚吗?如果你能给我一个与规则相关的世界上正在发生的事情的简单版本。

马克·斯特林博士:

我的意思是，简单的答案是肯定的。我们所发现的以及我们这么做的原因是，组织机构并不是为了管理他们的增值税而设立的。所有的组织都是为了做他们的业务而成立的，这就是他们所做的。管理员工支出中的增值税流程所需的知识、技能和流程是相当复杂的。它需要对许多不同的部分有相当多的理解。你必须设计你的费用系统来获取正确的数据，你必须让员工接受教育，知道这些数据应该包含哪些内容。你必须有正确的审查过程，以确保被挖掘和理解的数据是准确的。

整个过程都要靠人。这是我们学到的，也是我们提供这项服务的出发点。这在历史上一直是一个非常手动的过程。无论你谈论的是内部流程还是共享服务中心、外包供应商，他们都依赖于人。人们的记忆是有限的，人们理解他们自己的规则，或者说理解他们国家的一些规则。但就像你说的，没有人能理解这个世界的复杂性。

所以，我们开始的前提是我们必须把这个人从这个过程中移除。我们必须消除商务旅行者或代表组织的消费者对规则的确切理解，以及他们是否有完美的质量收据适用于他们所做的每一部分的需求。我们必须摆脱对人的依赖世界上所有这些组织都必须研究和理解法规中的所有变化。我马上会讲到这个问题，我们需要把人们从这个过程中移开，去理解如何在提交之前检查，反复检查，疯狂检查这些过程。

这就是我们的起源。我们百分之百地专注于自动化，我们的组织已经应用到为什么我们有这个对话。凭借专利技术，我们在技术领域迅速占据了主导地位，我们现在看到了对这项服务的巨大需求，我们所做的秘密来源是了解费用报告，费用事件，加入所有我们完全需要的增值税信息，然后将其转发并提交，或给你所需的数据来进行扣减，并从这个角度去除人为因素。

现在，当我们谈到增值税的变化以及它是否是一种稳定状态时，我们谈论的是几个月前我们做了一些调查，调查了我们客户活跃的主要国家，以及那段时间有多少关于增值税的规则发生了变化。要记住，大流行在一定程度上引发了这种情况。我得到的数字大约是100。大约有100个变化发生在一些国家，这本身就是一个很大的数字。如果你想一下我刚刚描述的所有人在这个过程中，他们每个人都必须接受训练，并采取一些行动。

如果我们看看其中的一些规则，我再举一个我的国家当地的例子，帮助外出就餐，这是一个计划，它是在大流行期间第一次封锁结束后，鼓励我们所有人回到酒店行业，去餐馆，帮助那些组织维持下去，所以增值税税率被暂时降低了。

我记得很清楚，在这个计划结束之前，缩减实际上延长了一次，如果不是两次的话，这意味着一个变化实际上变成了三个，如果不是四个需要跟踪的变化，所有这些都必须有日期控制和培训。

但是还有另一个角度，珍，在这些数据中我想强调的是，那就是花销本身的演变模式。

吉恩·迪翁:

正确的。

马克·斯特林博士:

所以税率和规则在变，是的，但实际上我们在费用系统中看到的数据也在变。几年前，费用系统基本上是由同样的事件驱动的，商务旅行。我们订机票，住酒店，地面交通，吃饭。在那里发生的事情是非常一致的，在那些系统中与商务旅行无关的花费是非常小的。事实上，我们认为这还不到支出的5%。

疫情后，我们看到了另一种开支类别的显著增长，即与商务旅行无关的支出。事实上，根据我们的分析，高达25%的数据，增加了20个点。我听到你说，是的。这是我们在家里的旅行者，我称之为去中心化的一些购买控制。作为个人，我们现在代表雇主做购买决定。我们用自己的信用卡从首选的供应商那里购买笔记本电脑、显示器、键盘和鼠标，并将它们存入我们的报销系统。希望每个人都能认识到这种情况。它引入了另一套巨大的变化，简，我将强调这一点。

第一部分是这些费用类型不再一致了。你会看到各种各样的消费不再符合人类过程的尺度，如果有人看到一个特定的酒店收据几次，他们认为他们现在知道如何继续解释它。每一行都可能是不同的。你需要对这笔费用进行更严格的审查因为它的复杂性会驱动它。以前的手工流程或变通方法，甚至我敢说组织忽略了这个[听不清]因为它太小了，现在它在数据中占的比重太大了，不能被忽视。

吉恩·迪翁:

正确的。我认为这与我们如何看待工作的改变有关，就像你说的，但也与我们通常不会想到的所谓应税利益有关。比如电话、网络或硬件来维持家庭办公室的运转，因为现在你可以远程工作，或者你有了这种灵活性。我们不会认为这是一种必要的福利，但最终，这就是发生的事情。

我们还在费用报告中看到了其他一些东西，比如员工奖励或学费报销。这并不意味着他们不应该出现在报销报告上，但这意味着，正如你所说，马克，这需要额外的审查，需要考虑这是如何运作的。

所以应税福利一直是一个问题，我们有很多数据。那么，你能谈谈蓝点哲学在其中的作用吗?这是有风险的，还有数据挖掘。我假设这和处理特定类型数据的过程是一样的。这是真的吗?

马克·斯特林博士:

这完全是真的，是的。我的意思是，你所说的风险是员工的风险，我自己的风险，在做购买决定时，把它通过系统。除非你在系统中有适当的检查和控制，否则我所做的决定和我所选择的编码方式会直接进入你的财务，并可以定义组织的财务风险位置。我们不希望那样。

员工福利，附加福利，应税员工福利，不管你怎么称呼它们，其中一个区别是它不是可选的。组织被要求有适当的过程来寻找和跟踪，并证明你是否在排除或排除它们来证明你在寻找我们所说的无形的，隐藏的利益，这些利益在过程中流动。

我们都知道有形的利益，你的组织提供的健康保险，这是你的核心过程，体现在你的工资表或年底的纳税申报中，但还有其他方面。我将使用一个例子来帮助人们理解这里可能发生的事情。

在英国，如果你有一个私人手机，你的雇主报销，那么手机的线路租金被认为是一个应税利益，应该作为你年底报税的一部分提交给当局。你从你的雇主那里得到了好处，但如果你的雇主把手机作为中央电话放在他们的账单上，我认为他们遵守了相关的规定，那就不一定了。所以，用同样的方式仔细检查数据是非常重要的。从我们的角度来看，这是一个非常相似的过程，我们在控制它。

我们的服务分为三个核心部分。我们的增值税服务是如此，我们的福利服务也是如此。服务做的第一件事是查看费用事件。曾经主要是旅行，现在数据的传播范围更广了。了解收据上的内容，了解员工认为他们做了什么。寻找并增强与该事件相关的税务数据，以真正理解所发生的事情，从而消除员工的负担或您在发展这种理解过程中所获得的任何审查过程。

然后是税收规则的应用。无论这些税收规则是增值税规则还是组织的福利政策以及它们是如何制定的，再次强调，要准确地理解你希望如何处理这些数据，你如何解释这些数据以及它将如何处理。福利更主观一些，需要进行微调。所以如果你考虑到我们之前讲过的复杂性，那就是我们去掉了我之前讲过的人的角度，我们去掉了理解所有规则的复杂性，因为我们会为你解决这个问题。

第三部分，对增值税和福利都很重要的是我们有分析，报告和仪表盘，让你监视和改善你的状况。所以，举个例子，如果你看到你在英国的所有员工都在使用他们的个人手机，使用他们的手机，他们都在收取福利费用，你可能会考虑制定一个公司计划，消除每个人的这个问题，但也要制定真正清晰的仪表盘和工具，让当局在来审计你的时候查看，以显示你有良好的控制。这就是您从服务中得到的结果，它消除了对人的需求，并在数据通过的过程中对数据应用一致的规则集。

吉恩·迪翁:

这是一个非常好的观点。这是一种全面的控制，不仅仅是对风险的控制，而是对你如何花钱的控制以及对报告中显示的不同类型的东西的深思熟虑的花钱以及我们如何把它们组合在一起。

不过有一件事我们还没有提到，那是我最喜欢的一件事，那就是一个叫做bleisure的新术语，是商务和休闲的结合。我们看到这方面的扩张，特别是在大流行之后，人们都渴望出去旅行。如果你要去一个非常有趣的地方，如果你周一有会议，你可能会在周六出现。这和应税利益有什么关系?这在整体中处于什么位置?这是可以从增值税的角度来回收的东西吗，还是归入员工福利类型的东西?

马克·斯特林博士:

问得好，两者都适用。我之前说过要真正理解费用报告。有一件事我没有提及，那就是在我们的服务中，在我们运营的这些年里，我们开发了这个人工智能大脑。我们的首席技术官不喜欢我把它称为大脑，但我认为它是一个像我们自己的大脑一样进化的大脑，它理解典型的基于员工的支出是什么样子的。

我在家工作的商务旅行是什么样的，通常在家的花费是什么样的?这是典型的人类行为模式，它利用它从费用报告中提取上下文意义。同样，机械流程会查看费用报告上的内容，因为很少有技术会查看收据上的内容，它通常是员工输入的内容，是员工输入的简单的总和。但是我们的技术关注的是这意味着什么?

所以，你用了周末旅行的例子，增加了几天的商务旅行，我们如何做到这一点?想象一个场景，你从周三到周三出差。我在英国工作，假设我去澳大利亚旅行，我不可能在周末回家。我需要在那里工作一周，我需要在那里度过周末，所以在这种特定的情况下，很容易说这对商业目的是有效的。但是你所说的典型的休闲，一个我不太容易脱口而出的短语，我还不太习惯，是的，又是我在法国的同事。

所以我去法国看我的同事，就像你说的，我在周末多花了几天时间。在大多数情况下，这两天是私人花费，因为我周末在那里呆了两天，我没有工作，当然，有些地方你可以证明你在工作，这两天是私人花费。由于这是个人支出，而不是商业支出，无论你的雇主是否选择报销，你都不应该以增值税的目的回收它，因为它不是可证明的商业支出。

同样地，如果我们将其识别为个人消费，这也是我们的人工智能所考虑的情境意义，那么它就应该计入你的收益中。所以你应该追踪住酒店的时间，如果这是我们所说的，它应该作为应税福利的一部分提供给你的工资团队，然后有一个公司政策关于你如何处理它。你是打算把它加起来，代表雇员支付，还是把这笔费用转给雇主?

是的，你用了周末的例子，实际上有很多例子符合这个条件。例如，在许多环境中，他们会查看餐单上的酒精含量，如果餐单上的酒精含量超过一定数量，那么这就可以被认定为私人活动或娱乐活动，而不是商务餐。这可能会影响到，它是否被认为是可以回收增值税的东西或者是否应该为了利益的目的而征收它。

吉恩·迪翁:

好的。当我们说到员工福利时，是指公司是否报销了员工在酒店的全部住宿费，对吗?所以，如果一个员工在这里度过了周末，并声称这是私人的，并自己支付，而公司没有支付，那么它就不会显示为员工福利。正确吗?

马克·斯特林博士:

正确的,正确的。因此，我们的服务关注的是批准的支出，然后偿还给员工。这是控制的一部分。报销单上有，你作为雇主已经报销了，所以我们知道你已经把它作为业务费用接受了。所以，这是作为商业收费的资格程序的一部分。但是我想我们在这里讨论的是，猜测是一个错误的词，我们在这里讨论的是我们在开始时的资格轨迹。这是合格的吗?如果是个人支出，那就不符合条件，那就是个人支出。不管是否由你的雇主报销，这是你和公司的费用政策之间的问题。

吉恩·迪翁:

是的。这实际上与公司内部的政策制定方式有关公司愿意提供什么，不愿意提供什么。这让我开始思考公司如何为这类服务做准备。我们讨论了风险，我们讨论了数据挖掘，我们讨论了数据的差异以及我们如何真正需要大脑。你说的是大脑，但那才是真正的人工智能。大脑会像我们一样学习，并且能够以一种更自动化的方式识别我们需要看的东西。

因此，当团队为此做准备时，他们是否将其与制定一般采购和差旅或员工发起的支出政策联系起来?他们是否准备更新或审查他们的过程，看看如何一起消除差距?他们是否在考虑全球税收策略?他们都在看吗?当他们在为这样的行动做准备时我们在说什么?

马克·斯特林博士:

很好的问题,琼。谢谢你们给我这个机会帮助组织理解这一点。我再次强调风险这个词。我们在这里是为了最小化对风险的担忧，并帮助您控制以前不可扩展的过程。我们看到一些组织从不同的角度来看待这个问题。有些人来找我们，他们清楚地知道自己需要做什么。这是关于理解和控制数据。他们正在寻找我们的工具来帮助他们，不只是把所有的人从这个过程中移除和他们的复杂性，还提供他们需要的见解来修改他们的政策，修改他们的行为。

他们来找我们的时候会明白他们有人力风险，他们有成本，他们可能会支付过高的费用，想要降低成本，所以他们倾向于部署现有的服务。让我们在这里部署我们当前的实践，然后在工具就位后进行微调，因为正是该工具为您提供了进行这些更改所需的见解。

我认为在这个利益的世界里还有一个有趣的地方，它越来越被谈论成一个关注的问题因为组织正在看到这个过程没有规模化。现在，我们建议我们的客户去看看今天的费用数据。挑一个样本，几百份费用报告，花点时间去浏览它们，了解其中的内容。

每次遇到你不了解的收据时，在你的账本上做个记录。应纳税的吗?不是吗?它是否应该支付福利费用?你应该收回增值税吗?让这个过程指导你应对你可能面临的挑战，以及我们如何帮助你度过难关。

我们自己的分析表明，我们代表客户处理的数据表明，多达23%的费用报告中含有错误或潜在错误的税务信息，需要经过一定程度的审查才能通过。不是说整个报告都是错的，但可能有一两行是错的。这是我们看到我们的客户正在做的事情之一，他们试图理解如何通过这个过程，看他们的数据，了解数据中的内容，然后来找我们，看看我们能提供什么帮助。

吉恩·迪翁:

是的，当我想到它的时候，我想到了你的观点，检查数据和理解你的过程是什么样子的整个想法。我也会从行为上思考这个问题思考我们如何围绕这个过程本身培训我们的员工以及我们能做些什么来改善这一点，所以做一点差距分析。这个想法就是不要扔掉你的收据，或者看一眼，如果你想要收回一些东西，如果你只收了100美元或更多的你的货币的收据，你会损失什么。您是否需要降低该金额以获得增值税回收?

我也会考虑一些组织方面的事情，看看你当前的过程，想想你已经为控制做好了什么准备，控制中的空白在哪里，以及像蓝点工具这样的自动化工具可以在哪里为你填补这些空白。我总是回到最大的风险，手工工作是最大的风险。

我可以向我们的Concur客户推荐一件事。如果您的系统中有税务表，请考虑您最近一次更新它们的时间，更新它们的频率或频率，以及谁需要更新它们。这可能是确保从遵从性的角度和从差距分析的角度来看的第一个地方，您已经覆盖了所有的基础，或者您可以识别正在发生的一些差距，这些差距将演示对自动化解决方案之类的东西的需求。在这些税单上有很多工作要做，我认为手工工作，就像马克之前强调的那样，有很大的风险，因为每个人都是人，这就是我们的本性。

吉恩·迪翁:

马克，我想谢谢你。很高兴和你聊天。还有什么我没讲过的或者我没问过的问题你很想和观众分享的吗?

马克·斯特林博士:

根据你刚才所说的有一件事让我想到了。关于税收表，你说得很对。根据我个人的经验，有很多次，组织部署了它们，然后把它们放在原地，松了一口气，但多年后却发现它们没有更新。记得我提到过成百上千的变化。

但是我喜欢这样想。员工们，当涉及到这些过程时，我们都想为我们的雇主做正确的事情，但我们必须为他们简化。我说过，你也说过要有洞察和控制，我们鼓励客户做的第一件事是一旦他们部署了这个工具，为员工简化流程。

如果你不再需要向他们要求这么多的数据，因为工具已经为他们做了这些，那就把这些都去掉。让事情尽可能简单，然后让他们专注于你真正需要他们做好的两到三件事。如果你在吃饭，还有其他人和你同桌，我们需要知道他们是谁。他们是员工、商务客人还是家人?这对税务处理有影响。所以简化它，让你需要他们做的事情对他们来说更容易完成，因为在一天结束的时候，快乐的员工是大多数旅游项目试图实现的目标。

吉恩·迪翁:

是的。是啊，我很喜欢放宽员工体验的想法让它更简单，但仍然能提高依从性。解决了这么多的业务结果，我现在都晕了。谢谢你的见解谢谢你和我分享这一切。我对税收世界有了更好的了解，我希望在座的各位也能这样。

吉恩·迪翁:

我要感谢大家的收听。如果您有任何进一步的问题，或者想获得关于蓝点平台或Concur平台的更多信息，请访问我们的SAP Concur网站。我们很乐意在那里见到你，如果你有什么问题，我们会回答你。因此，我谨代表我们的SAP Concur Conversations和我们今天的嘉宾Mark Stirling博士，向大家表示感谢，祝大家有美好的一天。