经营业务往往意味着在你面前的任何挑战上下来工作。销售是否飙升或者从糟糕的一年中争吵，不确定性似乎总是在你面前或在拐角处潜伏。
作为财务领导者，您任务建立了一个支持持续业务势头的财务基础。无论您的业务如何做，您都希望确保您尽力而为。
然而，如果你试图在2020年保持现状，你将不会推动你的业务向前发展。这是数字化转型的一年，通过改变组织、调整流程和发展业务来应对变化。
做出改变意味着重新思考你如何做事情，你当前的系统能做多少，以及你有多大的决心继续改进。重新评估你现有的支出管理流程是一个很好的开始。
在这本简短的电子书中，我们通过问上面的问题来帮助您重新评估您现有的系统。我们还提供如何提高效率和最大化利润的详细指导，使您的组织能够在财务状况下更快地前进。
通过正确的支出解决方案，您可以自动突出不确定性。您可以将您的组织放在财务状况，以更快地做出更好的决定 - 因为你肯定了你必须花的事情。
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