当你把每一个消费决定都看作是对公司的投资时，很容易看到这些选择——买什么，在哪里买，以及如何支付——带来的机会和风险。
例如，当你从合适的原材料上获得合适的价格时，这是一个促进你发展的机会;当你不确定你是否得到了价格，你协商过或者你的订单有多少会出现，嗯，这是一个风险。
如果你让你的公司能够管理每一个支出选择——控制现金、成本和合规——你就可以开始建立业务动力了。这里有四个方法让你动起来:
把混乱的过程变成清晰的时刻。
把监管转变转变为确定性时刻。
把消费决策变成准确的时刻。
把令人沮丧的发票变成自信的时刻。
在我们的电子书中阅读更多关于这4种方法的内容看看你如何做出更明智的支出决定，并在整个组织中建立动力。
