迎接新常态的挑战
高性能的企业能够更高效，更有可能利用支出数据来管理现金流。这些组织看到了更好的业务结果:
•过去2年生产率增长26% vs. -1.7%
•过去2年盈利能力+24% vs. -2.4%
•+17%的现金转换周期比2.1%
您知道，费用管理的自动化过程可以节省时间和金钱，并使您能够更好地控制员工的支出和现金流。但是你知道你是否在利用技术并利用它所提供的一切吗?为了帮助你回答这个问题，阿伯丁对员工少于1,000人的企业进行了两项调查，并根据业绩列出了前20%的受访者。该研究提出了一些有趣的发现，我们学到的是三种方法，可以将管理公司费用和供应商发票的方式扩展为一种竞争优势，以改善当前和未来的业务结果。
费用管理问题有:
•书面工作流程和流程
•费用报销时间长
•高费用处理成本
•远程工作效率低
供应商发票管理问题有:
•远程功能差(捕获、处理、批准、支付)
•手动错误、不准确和重复
•对寄售或供应商管理的库存缺乏可见性
•发票数量的高峰和低谷
通过下载我们的信息图表，了解更多关于Aberdeen的发现，包括更好的公司支出管理的步骤和高性能公司正在取得的结果。
通过进一步完善和优化费用和发票流程的管理，涵盖更多类型的支出，提高效率，制定更多的支出控制，您的企业可以应对当前的挑战，并为未来做好准备。
要了解如何进一步转换您的费用和供应商发票管理流程，请阅读完整的Aberdeen报告/知识简报(链接可在信息图表中找到)或联系您的客户成功经理。
