关于IT领导者如何“提升”领导他们的业务向前发展的三大见解
IT领导者希望帮助他们的组织更敏捷、更有弹性，并为未来做好准备。在确定战略目标的优先级时，IT领导者将目光放在了操作敏捷性和功能效率上，这对于在一个高度不确定性的时代取得成功至关重要。但许多人都在努力摆脱过时的基础设施和陈旧的工作方式。
牛津经济研究院(Oxford Economics)最近的一项研究*提供了一些见解，可以帮助IT领导者推动业务向前发展。在这些发现中，我们提出了三个最重要的见解，可以帮助IT领导者通过业务流程自动化和手动流程的数字化转换，提高他们的业务影响力，并与财务团队合作:
1.手工流程阻碍了IT平衡日常业务需求和创新的能力。
近三分之二的IT负责人表示，疫情凸显了低效的业务流程。
2.IT和财务团队需要更好地合作。
大多数IT领导者表示，与执行利益相关者保持一致是很困难的，因为他们中有62%的人在长期战略规划上努力保持一致
3.IT需要在战略桌上占有一席之地。
IT领导在他们的部门有很多潜在的影响，但只有49%的人认为他们在制定公司整体战略方面的作用会更重要。
现在是IT领导者加强与财务团队合作的时候了，以确保他们拥有支持新兴机会和未来中断的基础设施，同时加强他们在业务中的战略重要性。请参阅信息图“IT领袖如何“提升”领导他们的业务向前发展”，以获得完整的细节。
